Show Business: September 2012

[HRM-Club] Univ. Paramadina, HRM dan HCI Mengadakan Kursus CHRP: Certified Human Resources Practicioner: November sampai Februari

11:57 PM |

CERTIFIED HUMAN RESOURCES PRACTICIONER

Tempat

Paramadina Graduate Schools
The Energy Tower - 22nd Floor
Jl. Jenderal Sudirman Lot. 11A
Sudirman Commercial Business District (SCBD)
Jakarta 12190

Jadwal :

Pelatihan dimulai tanggal 9 Novemberr 2012 sampai dengan 8 Februari 2013
Pelatihan dimulai dari pukul 13.30 - 18.30 WIB (4 jam belajar, 1 jam break istirahat)
Materi diberikan 12 x pertemuan
Penugasan 2 x pertemuan
Graduation 1 x pertemuan (15 Februari 2013)

INVESTASI
Training Fee : Rp 13.000.000 Dapat dicicil.

Early Bird (9 - 22 Oktober ) Rp 11.280.000,

DISCOUNT 10% untuk.

Coorporate Pack (3 org dari perusahaan yang sama) |

Alumni Universitas Paramadina dan Paramadina Graduate School |

Member HRM Club

Pendaftaran Periode

20 Sep - 8 Okt 2012

Investasi hanya Rp 9.820.000,-

Apa itu CHRP ?

CHRP adalah Certified Human Resource Practicioner (CHRP) Sebuah Program CHRP dirancang untuk memberikan bekal pengetahuan dan ketrampilan praktis pengelolaan sumberdaya manusia di perusahaan

Program CHRP merupakan pelatihan terpadu Human Resources berbasis kompetensi yang mengajarkan dan melatih peserta dengan pengetahuan dan kemampuan aplikatif/praktis fungsi-fungsi dan kompetensi penting yang harus dimilkinya dalam pengelolaan Human Resources di perusahaan.

Fungsi-fungsi utama dalam pengelolaan Human Resources terdiri atas 6 blok inti sesuai standar HRCI, SHRM, dan PES, serta bagaimana praktek-praktek yang dilakukan oleh organisasi-organisasi ternama di dunia.
Setiap sesi / blok menggunakan studi kasus, role play, diskusi dan praktek-praktek pengisian form
Kombinasi antara praktek dan teori = 70% - 30%
Sertifikasi diberikan ke dalam dua bentuk,

MANFAAT

Baik bagi Perusahaan maupun staff Human Resources. Melalui peningkatan kompetensi praktisi HR-nya memastikan semua fungsi dan praktek pengelolaan HR di perusahaan sejalan dengan kebutuhan dan bottom line bisnis yaitu meningkatkan daya saing, meningkatkan produktivitas dengan menciptakan budaya kerja unggul, berpartisipasi secara optimal dalam pengembangan kepemimpinan dan tenaga kerja yang akan mengeksekusi strategy bersaing perusahaan.

The Body of Knowledge for Certified Human Resource Management Professional (CHRMP) includes following Course work.

1. Business Management dan HR Strategy :
Mengembangkan (turut serta) dan memberikan kontribusi dan mendukung perusahaan dalam menyusun, mereview dan mengoperasionalisaikan misi, visi dan value, strategic goal dan objective, termasuk menformulasikan kebijakan, SOP, petunjuk serta secara aktip melakukan proses perubahan yang dibutuhkan organisasi dan melakukan evaluasi efektivitasnya.

2. Workforce Planning and Employment
Mengembangkan dan memberikan kontribusi aktip mendukung perusahaan dalam menyusun, mereview dan mengoperasionalisaikan kebutuhan sumber daya manusia organisasi baik dari segi kualitas maupun kuantitas dengan menggunakan baik pendekatan makro maupun mikro, dalam rangka memastikan organisasi dapat mengeksekusi strateginya.

3. Human Resource Development
Mengembangkan (turut serta) dan memberikan kontribusi dan mendukung perusahaan dalam menyusun, mereview dan menyusun program-program pengelolaan kinerja (PMS) dan pelatihan & pengembangan karyawan, untuk memastikan tersedianya tenaga kerja yang memilki pengetahuan, skill dan budaya yang sesuai dengan kebutuhan strategi bersaing organisasinya.

4. Compensation & Benefit
Mampu menyusun, mengembangkan dan mengimplementasikan serta mengevaluasi sistim dan strategi kompensasi yang tepat untuk semua tingkat karyawan dalam rangka mendukung tercapainya target dan sasaran perusahaan. Melakukan Job evaluation, merancang sistim granding, mendisain struktur dan skala upa serta skema benefit yang tepat.

5. Employee and Labor Relations
Mengembangkan, mengimplementasikan dan melakukan evaluasi hubungan kekaryawan baik antara manajemen dengan karyawan (serikat karyawan) melalui berbagai sarana hubungan industrial, dengan mengutamakan pengembangan area kerjasama, namun tetap piawai dalam mengelola ranah perundingan dan negosiasi, dalam rangka mencapai mutual respect dan kepercayaan yang tinggi didalam perusahaan.

6. HR Risk Management
Mengembangkan, mengimplementasikan dan mampu melakukan evaluasi program-program, dan kebijakan serta mengelola resiko-resiko yang berkaiatan dengan aspek SDM dari liabilitas (resiko) yang potensial.

SERTIFIKASI vs Sertifikat Program yang biasa

Tidak sperti program-program bersertifikat lainya, program Sertifikasi berbasis Kompetensi pada umumnya berisi 3 hal sekaligus: Pendidikan, Pengalaman dan Pengujian (Education, Experience and Examination). Sertifikasi mempunyai 3 kelebihan dibanding program sertifikat yang biasa, yaitu:

Biasanya terdiri dari kombinasi pengalaman / praktek, penugasan disamping tentuanya juga pembelajaran yang kemudian ditest melalui ujian yang telah ditentukan.
Dengan uji kompetensi yang telah dilakukan, menuntut pemegang gelar tersebut untuk mempraktekan ketrampilan yang dimiliki dan fokus kepada hasil yang dapat diberikan kepada organisasinya.
Menuntut kepada pemegang Sertifikasi untuk terus mempertahankan kemampuan dan meningkatkanya melalui pembelajaran yang berkelanjutan.

Komposisi Training:

Strategic Management 14%
Workforce Planning and Employment 20%
Human Resource Development 25%
Compensation and Benefits 20%
Employee and Labor Relations 15%
HR Risk Management 6%

- Para fasilitator merupakan Team yang terdiri atas para praktisi/mantan praktisi/konsultan senior di bidang HRM yang sangat berpengalaman
- Beberapa dosen / pengajar Universitas Paramadina sesuai bidang keilmuan yang relevan untuk menambah pembekalan dari sisi keilmuan / akademis
- Pengajar tamu, baik dari kalangan akademisi, praktisi maupun pakar yang terkait dengan bidang bahasan yang bersangkutan

Siapa Sasaran Program ini ?

CHRP ditujukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan akan tenaga professional

- Karyawan Baru dalam HR Professionals.

- Professionals, yang ingin beralih profesi ke area HR secara komprehensif.

- Administration Professionals seperti Admin Officers yang bertanggung jawab atas HR activities; dan ingin mengenal HR Concepts terbaru

- HR Managers dari Bisnis Kecil & Menengah.

- Fresh HR Graduates (yang mencari pengetahuan dan pengalaman HR).

TEMPAT

Pelatihan dilaksanakan secara intensif selama 12 (dua belas) minggu efektif termasuk
ujian-ujian dan penulisan paper.
Lokasi Pelatihan
Paramadina Graduate Schools
The Energy Tower - 22nd Floor
Jl. Jenderal Sudirman Lot. 11A
Sudirman Commercial Business District (SCBD)
Jakarta 12190

Jadwal :

November
- Jumat 9 November 2012 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 23 November 2012 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 30 November 2012 PGS, Energy Tower Lt.22
Desember
- Jumat 07 Desember 2012 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 14 Desember 2012 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 21 Desember 2012 PGS, Energy Tower Lt.22
Januari
- Jumat 04 Januari 2013 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 11 Januari 2013 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 18 Januari 2013 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 25 Januari 2013 PGS, Energy Tower Lt.22
Februari
- Jumat 01 Februari 2013 PGS, Energy Tower Lt.22
- Jumat 08 Februari 2013 PGS, Energy Tower Lt.22

Graduation Jumat 15 Februari 2012 PGS, Energy Tower Lt.22

Drs. Jack Alenzo, MM. MH, Direktur Human Capital International, mantan praktisi senior HR di berbagai MNC. Saat ini adalah konsultan dan trainer di bidang pengembangan organisasi dan sistim manajemen HRM dan advisor di perusahaan pembuatan software dan perkebunan.
Sunawan, Pendiri HRM Indonesia, mempunyai penglaman yang panjang dalam mengelola berbagai kegiatan praktisi HR dan konsultan bidang pengembangan sistim manajemen HR. Advisor di salah satu BUMN di bidang jasa konstruksi dan pengembang kawasan.
Drs. Asep Haerul Gani, Direktur Human capital International, pengajar di berbagai lembaga pendidikan, mantan direktur HR sebuah perusahaan rafinasi MNC. Tahun 2006, berhasil menghantar perusahaan merahi pernghargaan HR Execellence award dalam bidang Training & Development dari majalah Swa, LM FE-UI dan HRI. Menjadi advisor di perusahaan pertambangan.
Drs. Arbono Lasmahadi M.psi, Direktur HR salah sebuah group perusahaan FMCG, yang mempunyai pengalaman luas di berbagai bidang industri. Keahlianya meliputi berbagai aspek HR management dan aspek-aspek pengelolaan korporasi.
Else Fernanda, M.Sc., Managing Director PIMI Pelatihan Manajemen, Universitas Paramadina dan CEO dari PT Fatiha Sakti.
Pengajar tamu dari pakar, pimpinan asosiasi-asosiasi terkait

Kontak

Ibnu 082-111-565-888 | portalhc@gmail.com | http://www.trainingprofessional.blogspot.com/

PT. Human Capital International |Address: Jalan Raya Condet 30 Jakarta Timur | Phone: (021) 3594 9373 | HP. 0822 620 10 931|

E-Mail: info@human-capital-international.net | Website: www.human-capital-international.net

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group | Reply via web post | Start a New Topic

Messages in this topic ()

Recent Activity:

New Members 99

Visit Your Group

--- Pendiri Bpk SUNAWAN - HP. 0817 994 0224 ---

Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com

Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com

Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224

Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member

LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA

HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224

Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA

----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN

KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----

Member Milis: 15.400 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.

Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda

Pengelola

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

Read User's Comments0

Bls: [HRM-Club] Data di hapus karyawan

11:42 PM |

Dear ibu shirley,

apakah diprush ibu tidak ada petugas IT yang memback up data smua komputer yang ada dikantor?

diprusahaan tempat saya bekerja kebetulan tidak memiliki IT khusus, tetapi karena saya merangkat GA&HRD maka saya berusaha untuk mengatur komputer ditemp kami dengan membagi 2 user, 1 user khusus administrasi dan hanya GA/HRD serta atasan langsung yang tau kode masuknya dengan demikian karyawan lain tidak bisa sembarangan untuk menginstall prog" yg tidak perlu, lalu 1 lagi adalah user sesuai dengan pemakai komputer, dimana dikomputer user pemakai ini juga dibuatkan folder" data yang bisa disharing kekomputer lain didalam divisi mereka masing" jadi kepala divisi berhak untuk mengetahui kode passport didlm folder tersebut, sehingga jika ada karyawan yang tidak masuk kepala divisi akan bisa membuka data tersebut lwt komputernya sendiri. disamping itu diperusahaan kami diterapkan system dokumentasi yang baku, jadi untuk file" yang memang sangat penting hanya bisa diakses oleh para pegwai didepartemen masing-masing tp tidak bisa menghapusnya secara langsung karena data tersebut berhubungan langsung dengan komputer yang lain. untuk hal ini saya meminta IT oursourcing untuk membantu saya yang membuatkannya. Saya hanya mengontrolnya saja.

seperti yang pak pontas tanyakan tadi, apakah diprusahaan ibu ada system 1 month notice? artinya karywan yang hendak mengundurkan diri terikat dengan ketentuan dalam kontrak kerjanya, dimana masa sebelum dia mengundurkan diri adalah masa dimana karyawan tersebut memiliki tanggung jawab untuk menyerahkan tugas n tangg jwbnya kepada penggantinya, disamping itu juga kepala divisi terkait juga harus tetap memantau pekerjaan terakhir karyawan tersebut untuk menghindari terjadinya kehilangan data" berharga/confidential didalam prushaan.

smoga saran tadi bisa membantu.

salam semangat,

chacha

Dari: Pontas Silalahi <pontheags@yahoo.com>
Kepada: "HRM-Club@yahoogroups.com" <HRM-Club@yahoogroups.com>
Dikirim: Senin, 1 Oktober 2012 11:44
Judul: Bls: [HRM-Club] Data di hapus karyawan

Dear bu Shirley,
Apabila prosedur 1 month notice dijalankan saya rasa tidak akan terjadi hal seperti itu. sudah kah dijalankan?

Salam hormat,
Pontas

Dari: SHIRLEY LAILA <HRD.LAYS@gmail.com>
Kepada: HRM-Club@yahoogroups.com
Dikirim: Jumat, 28 September 2012 17:27
Judul: [HRM-Club] Data di hapus karyawan

Salam semua,

Karyawan saya di bajak oleh perusahaan lain, dan sebelum berhenti dia menghapus data hasil kerjanya dari komputer. Karena dia dibidang PR dan Marcomm , banyak info/draft surat kerja sama atau pun email koresponden dengan vendor yang hilang. Bagaimana menghadapi hal tersebut, dan apa yang bisa saya lakukan supaya ini tidak terjadi lagi? Apakah ada system komputer yang bisa digunakan?

Mohon input dari teman2.

Shirley
LAYS | Langgeng Anugerah Yakin Sukses
| shirley@lays-id.com
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Disclaimer - The information in this email and any attachments may contain proprietary and confidential information that is intended for the addressee(s) only. If you are not the intended recipient, you are hereby notified that any disclosure, copying, distribution, retention or use of the contents of this information is strictly prohibited. When addressed to our clients or vendors, any information contained in this e-mail or any attachments is subject to the terms and conditions in any governing agreement. If you have received this e-mail in error, please immediately contact the sender and delete this e-mail. Please do not disclose the contents to any other person, use it for any purpose, or store and/or copy the information in any medium (including by printing it out. Please also delete all copies of this email and any attachments from your system and shred any printed copies. We do not accept any liability for losses or damages that you may suffer as a result of your receipt of this email including but not limited to computer service or system failure, access delays or interruption, data non-delivery or miss-delivery, computer viruses or other harmful components. Any views expressed in this message are those of the individual sender except where the sender specifically states them to be the views of LAYS. Copyright in this email and any attachments belong to LAYS, the sender or its licensors -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group | Reply via web post | Start a New Topic

Messages in this topic (9)

Recent Activity:

New Members 99

Visit Your Group

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

Read User's Comments0

Re: [HRM-Club] Karyawan masa kerja 6 bulan di PHK minta pesangon...

11:24 PM |

Sedikit koreksi pertanyaan dibawah,"apakah sudah tetap atau pkwt?"

Tidak ada probation yang selama 6 bulan di kacamata hukum :)

Suryowirawan Wibisono

From: Diah Kusumawardhani <diah.nur.kusumawardhani@gmail.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com; konsultasi-hr@yahoogroups.com
Sent: Monday, October 1, 2012 11:16 AM
Subject: Re: [HRM-Club] Karyawan masa kerja 6 bulan di PHK minta pesangon...

Apakah sudah pegawai tetap? Atau masih masa probation?

Pada 24 September 2012 13:14, Benli Indonesia <hrd_benli@yahoo.com> menulis:

Selamat siang Bapak / Ibu praktisi HRD

Sebelumnya mohon maaf jika sudah pernah dibahas di forum ini.
Mau tanya mengenai karyawan yang masa kerja 6 bulan tetapi sama pimpinan mau di PHK sampai akhir bulan ini.

Apakah perusahaan harus membayar pesangon karyawan tersebut?

Terima kasih atas masukan Bapak / Ibu praktisi HRD.

Salam,

Benny

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group | Reply via web post | Start a New Topic

Messages in this topic (6)

Recent Activity:

New Members 99

Visit Your Group

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

Read User's Comments0

Re: [HRM-Club] Pengurus SP yg borjuisme

11:22 PM |

Kalau menurut saya pribadi, perihal sifat borjuism dari pengurus SP pusat adalah infotainment belaka.
Sebagai seorang HR, kita harus bisa bersikap profesional. Yang harus kita khawatirkan/ perbincangkan adalah kesuksesan (kinerja) para pengurus SP tersebut dalam "memperjuangkan" (baca: mengompori) para buruh / pekerja.

Just my 2 cents

Suryowirawan Wibisono

From: Diah Kusumawardhani <diah.nur.kusumawardhani@gmail.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com; konsultasi-hr@yahoogroups.com
Sent: Monday, October 1, 2012 11:24 AM
Subject: Re: [HRM-Club] Pengurus SP yg borjuisme

Saya belum pernah menemukan berita ini di media massa Bu Isti, berita ini sudah dari mulut ke mulut dan hanya melihat dengan mata kepala sendiri, kalau mau di media massa memang harus memakai bukti, fakta, dan riset yang jelas dahulu.

Pada 1 Oktober 2012 09:08, Isti Astro <isti_astro@yahoo.com> menulis:

Apapah ada yang pernah me-raise hal tersebut di media massa, tentang kondisi pengurus SP pusat yang borjuisme berbanding terbalik dengan yang apa yang disuarakan sehingga buruh-buruh yang tadinya emosi dan suka ikut-ikutan demo menjadi sadar bahwa sebenarnya mereka dimanfaatkan untuk kepentingan segelintir orang semata.

http://goo.gl/FP0RV
http://goo.gl/1fRgy

From: Ade Ade Darusalam <aadedarusalam@yahoo.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com; konsultasi-hr@yahoogroups.com
Sent: Monday, October 1, 2012 8:54 AM
Subject: Re: [HRM-Club] Perkembangan Mogok Nasional: Kondisi Di Kawasan Industri

Dear All....
Pemandangan seperti ini tidak akan berubah atau mungkin bahkan akan semakn menjadi, dan para HRD selalu kebingungan dan dituntut perannya sebagai pemilik dua wajah setiap kali demo terjadi, di satu sisi harus mengakomodir tuntutan buruh, disisi lain oportunity perusahaan juga terkait dengan eksistensi kita...

"mari kita para HRD bikin Aliansi yang jujur sesuai realita sebagai antitesis dari kenyataan sekarang"

"kita bikin sebuah gerakan yang dinamis, dan jelas tujuannya"
"karena sesungguhnya kita para HR bisa, apabila kita mau cape sedikit untuk menyederhanakan masalah ini"

warm regards
Ade Drusalam

From: Pamin Djoyo S <pamin@sitasagroup.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Sent: Sunday, September 30, 2012 6:19 PM
Subject: Re: [HRM-Club] Perkembangan Mogok Nasional: Kondisi Di Kawasan Industri

yang benar mari merapatkan barisan untuk mendapat wakil dari buruh di DPR RI dan Birokrasi sehingga buruh bisa terwakili dengan baik kalau perlu kita buat Partai Buruh yang dilandasi kejujuran

----- Original Message -----
From: "suryanto sinurat" <suryanto.sinurat@gmail.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Sent: Saturday, September 29, 2012 10:31:13 PM
Subject: [HRM-Club] Perkembangan Mogok Nasional: Kondisi Di Kawasan Industri

Sabtu ini saya dengar giliran PT. United Tractor di Cikarang yang dikepung ribuan buruh sehingga manajemen dan karyawan yang di dalam perusahaan tidak bisa keluar dari lokasi. Tuntutannya pengangkatan karyawan tetap untuk pekerja-pekerja outsourcing. Pihak yang berwajib juga tidak bisa berbuat apa-apa terhadap kepungan ribuan massa tersebut.

Sebenarnya apa yang sedang terjadi saat ini? Haruskah benar atau salah ditentukan dari tekanan ribuan massa, bukan lagi putusan pengadilan.

Apa mau dibiarkan terus menerus kondisi seperti ini? Apa harus ada martir dari pihak Pengusaha yang mati dikeroyok dulu baru kemudian ada tindakan tegas terhadap perbuatan2 yang melanggar hukum?

Sungguh menyedihkan...

Powered by Telkomsel BlackBerry®

From: hotman_sihar@yahoo.com
Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Sat, 29 Sep 2012 04:24:17 +0000
To: HRM-Club@yahoogroups.com<HRM-Club@yahoogroups.com>
ReplyTo: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: Re: [HRM-Club] Fenomena Borjuisme Pengurus Serikat Pekerja

Enak ya, memiliki kekuatan seperti itu, utk melumpuhkan ekonomi katanya... Harusnya dibuat benar2 lumpuh semua sisi, biar smua kena lumpuhnya donk... Hahahahah....

Kalau yg dilakukan selama ini berarti ekonomi yg lain yg lumpuh, bukan ekonominya si pengurus SP pusat....

Semestinya penggerak demonstrasi harusnya memiliki tanggung jawab penuh jika terjadi kerugian2 akibat demonstrasinya...

Dan perlu dibuat aturan khusus rencana bagi lalulintas emergency atau gawat darurat.

Tks,

hos/
Powered by Telkomsel BlackBerry®

From: suryanto.sinurat@gmail.com
Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Fri, 28 Sep 2012 11:42:13 +0000
To: <HRM-Club@yahoogroups.com>
ReplyTo: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: Re: [HRM-Club] Fenomena Borjuisme Pengurus Serikat Pekerja

Jadi sebenarnya selama ini berhadapan dengan Pengurus SP/SB atau Pengusaha SP/SB?.... #salam tepok jidat

Regards,
Powered by Telkomsel BlackBerry®

From: "Budi" <kritisejpalbudi@yahoo.com>
Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Wed, 26 Sep 2012 10:49:15 -0000
To: <HRM-Club@yahoogroups.com>
ReplyTo: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: [HRM-Club] Fenomena Borjuisme Pengurus Serikat Pekerja

All, saya kok merasa miris dengan fakta-fakta yang rekan-rekan sampaikan dimana pengurus SP pusat hidupnya borjuisme, memakai alpard, mercy dan lain-lain, bahkan ketika perundingan yang jelas-jelas ada embel-embel wakil pengusaha (APINDO) pakai mobil sekelas avanza xenia.

bahkan para pengurus tsb bisa jualan kepada partai-partai ternama atau demi karir politiknya, coba lihat pengurus SP, byk yang menjadi pengurus partai, staf ahli menteri, atau bahkan sebagai modal utk membentuk partai baru.

Isu-isu sensitif digunakan sbg show kekuatan ini loh masa saya, ini loh saya bisa membuat ekonomi lumpuh, shg mempunyai kekuatan utk karir politik maupun karir-karir yg lainnya.

Sedangkan massanya, anggotanya masih terluntah luntah dgn UMK, dengan gali lubang tutup lobang, sementara mereka duduk manis diruangan mobil sekelas mercy dan alpard.

Sungguh ironis

__._,_.___

Reply to sender | Reply to group | Reply via web post | Start a New Topic

Messages in this topic (22)

Recent Activity:

New Members 99

Visit Your Group

Switch to: Text-Only, Daily Digest • Unsubscribe • Terms of Use

__,_._,___

Read User's Comments0

RE: [HRM-Club] Fwd: Demo Buruh : Persiapan Mogok 3 oktober

11:21 PM |

Wah...repot juga ya jika pengusaha menggantungkan penyelesaian persoalan ini
kepada pemerintah semata. Mungkin mindset pengusahanya yang perlu dirubah,
ini kepentingan pengusaha bukan kepentingan pemerintah. Kita yang harus
kendalikan bukan sekedar mengandalkan pemerintah saja. Kita tidak atau belum
hidup di lingkungan industrial yg ideal. So, we must do something! Selama
masih ada mindset bahwa ini tanggung jawab pemerintah maka selama itu pula
tidak akan ada upaya yang sungguh-sungguh dari pengusaha sendiri untuk
menyelesaikan persoalan ini.

Sama seperti kita menyalahkan Apindo selaku asosiasi pengusaha karena
dinilai tidak mampu menjalin komunikasi dan langkah-langkah untuk
mengendalikan masalah ini dan kita kemudian sebagai anggota merasa berhak
menghakimi pengurusnya dengan dalih telah bayar iuran anggota plus duduk
manis saja. Kalo begini kemudian rame demo dll, ya saya kira wajarlah....

Pertanyaannya sekarang apakah mau terus seperti ini???

Salam,
Rudy

-----Original Message-----
From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf
Of suryanto.sinurat@gmail.com
Sent: Monday, October 01, 2012 10:25 AM
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: Re: [HRM-Club] Fwd: Demo Buruh : Persiapan Mogok 3 oktober

Saya juga tidak paham kenapa akhirnya ada rekan2 SP yang sampai berpikiran
seperti itu Pak Rudy, but that's the reality..buktinya? Mereka berani
menggerebek pabrik2.. Itukah reality yang harus dihadapi oleh rekan2 HRD di
kawasan industri saat ini.

Solusinya bagaimana? Menurut saya tidak akan ada solusi sampai Pemerintah
berani bersikap dan bertindak tegas dalam pergerakan massa seperti ini.

Regards,

Sinurat

Powered by Telkomsel BlackBerryR

-----Original Message-----
From: rudy_a@adiprima.com
Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Mon, 1 Oct 2012 03:01:42
To: <HRM-Club@yahoogroups.com>
Reply-To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: Re: [HRM-Club] Fwd: Demo Buruh : Persiapan Mogok 3 oktober

Maaf bang Sinurat,

Saya tidak paham mengapa sampai ada mitos2 segala dalam hal ini.

Facing reality sajalah

Salam,
Rudy
Powered by Telkomsel BlackBerryR

-----Original Message-----
From: jack sinurat <suryanto.sinurat@gmail.com>
Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Mon, 1 Oct 2012 09:03:10
To: <HRM-Club@yahoogroups.com>
Reply-To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: Re: [HRM-Club] Fwd: Demo Buruh ditunggangi Partai Politik:
Persiapan
Mogok 3 oktober

Dear Pak Rudy,

Kalau Bapak berada di lokasi kawasan yang sedang gencar-gencarnya
"geruduk"... di bawah inilah ideologi yang akan dihadapi. Kira-kira jika
pemerintah tidak berani mengambil tindakan tegas, apa praktisi HRD mampu
menyelesaikannya?...crowds want blood, not memos

*Mogok Nasional (4): Beberapa Mitos Terkait Mogok Kerja*

Semakin serius buruh Indonesia mempersiapkan aksi mogok nasional, semakin
gencar perlawanan dilakukan. Pendapat negatif terkait mogok kerja pun terus
berhamburan. Padahal, mereka belum sepenuhnya memahami substansi dari
mengapa mogok kerja itu dilakukan.

Mogok nasional

Lepas dari semua itu, ada beberapa mitos yang terus bergelayut berkenaan
dengan mogok kerja. Kali ini saya mencoba untuk menjawab beberapa mitos
tersebut, agar semakin jelas dan terang, jika mogok nasional adalah sebuah
keharusan.

1* Mitos:* Dialog dan negosiasi lebih efektif ketimbang mogok kerja.

*Faktanya:* Perundingan selalu menjadi tidak efektif jika tanpa diikuti
gerakan dari anggota serikat pekerja.

Study kasus yang mudah kita pahami adalah fenomena grebek pabrik di Bekasi.
Dimana pengusaha bersedia merubah status pekerja outsoursing, justru ketika
buruh-buruhnya sudah melakukan pemogokan.

Padahal sebelum mogok kerja terjadi, pengurus serikat pekerja sudah
terlebih dahulu melakukan perundingan dan negosiasi, akan tetapi responnya
kurang memuaskan.

2*. Mitos: *Semua permasalahan hubungan industrial bisa diselesaikan jika
kedua belah pihak duduk bersedia duduk bersama untuk mencari jalan keluar.

Apalagi dalam dunia ketenagakerjaan sudah tersedia Lembaga Kerjasama
Tripatit dan Dewan Pengupahan yang anggotanya terdiri dari wakil-wakil
pekerja, pengusaha, dan pemerintah.

*Faktanya: *Perundingan * *dalam* *Lembaga Kerjasama Tripartit dan Dewan
Pengupahan, di semua tingkatan sekedar formalitas belaka. Bahkan tidak
jarang hanya menjadi 'stempel' untuk melahirkan kebijakan yang merugikan
pihak pekerja.

Satu pertanyaan yang barangkali bisa menjawab keraguan kita semua: *Apakah
jika Buruh Bekasi Bergerak tidak menutup jalan tol, Menko akan memanggil
perwakilan buruh untuk berdialog?*

Apakah jika buruh-buruh di Jakarta, Tangerang, Serang tidak menutup tol,
upah tahun 2012 akan naik secara signifikan?

Apakah jika KAJS tidak melakukan gerakan ekstraparlementer yang masif,
seluruh rakyat Indonesia memiliki harapan untuk menikmati jaminan kesehatan
pada awal tahun 2014? Apakah jika buruh (dan element lain) tidak turun
jalan, apakah pemerintah tetap nekad untuk menaikkan BBM?

3*. Mitos:* Mogok kerja nasional hanya untuk kepentingan FSPMI

*Faktanya:* Mogok kerja nasional ini diserukan oleh MPBI (Majelis Pekerja
Buruh Indonesia), yang terdiri dari 3 konfederasi dan 9 serikat pekerja non
federasi. Tentu saja, jika mogok kerja nasional semata-mata diserukan oleh
FSPMI adalah anggapan yang salah kaprah. Belakangan, element serikat
pekerja lain diluar MPBI juga menyerukan ajakan yang sama.

4*. Mitos:* Mogok kerja mengganggu iklim investasi.

*Faktanya:* Yang akan dilakukan adalah mogok kerja, untuk menekan
pemerintah agar segera menghapus outsourcing, membuat kebijakan upah layak,
dan memastikan jaminan kesehatan seluruh rakyat Indonesia berjalan per 1
Januari 2014.

Sebagaimana kita tahu, mogok kerja adalah tindakan pekerja/buruh secara
bersama-sama untuk menghentikan pekerjaan.

Jadi, jika kemudian perusahaan tidak berproduksi dan layanan publik
terhenti, memang itulah substansi dari mogok kerja. Dengan kata lain, tidak
ada niat sama sekali untuk mengganggu iklim investasi. Jika mereka tidak
mengangkai hak-hak kaum buruh, tidak akan terjadi pemogokan, dan stigma
mengganggu iklim investasi tidak akan terjadi.

*Kami ini hanyalah korban dari kebijakan yang pro modal, mengapa justu kami
yang disalahkan**?*

**

5*. Mitos:* Mogok kerja nasional tidak dikenal di Indonesia. Sebab
Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 hanya mengenal mogok kerja sebagai syarat
gagalnya perundingan, dan itu seringkali dipersepsi perundingan di tingkat
pabrik.

*Fakta:* Mogok kerja adalah hak dasar pekerja. Ini bukan hanya sekedar
tentang gagalnya perundingan, tetapi tentang sikap Negara yang telah abai
untuk memberikan kepastian kerja, kepastian pendapatan, dan jaminan sosial
bagi warganya. Dan karena permasalahan itu terjadi akibat kelalaian
pemerintah, maka sudah sepatutnya mogok nasional menjadi jawabannya. Bukan
pemogokan yang bersifat kedaerahan, apalagi di tingkat pabrik.

6*. Mitos:* Kita harus menghormati hukum dengan menempuh jalur litigasi.

*Fakta: *Penyelesaian perselisihan hubungan industrial yang ada di
Indonesia sungguh lama, mahal, dan tidak memberikan keadilan. Undang-undang
Nomor 2 tahun 2004 semakin menjauh dari cita-cita awalnya. Bayangkan, untuk
sebuah kasus PHK, misalnya, proses penyelesaiannya bisa menghabiskan waktu
hingga 1 - 2 tahun. Jika bertahun-tahun mereka boleh melakukan pelanggaran
- yang seringkali tanpa saksi - belakangan terbukti cara-cara nonlitigasi
jauh lebih efektif.

*Catatan Ketenagakerjaan: **Kahar S. Cahyono*

Wakil Ketua Pimpinan Pusat SPAI FSPMI

http://rumahburuh.com/mogok-nasional-4-beberapa-mitos-terkait-mogok-kerj.htm
l

2012/10/1 <rudy_a@adiprima.com>

> **
>
>
> ** Dear All,
>
> Politik tdk selalu negatif tergantung kesan yg anda terima dan dlm diskusi
> ini jelas nuansanya sangat negatif. Hslnya hanya obrolan yg tdk
> berkualitas. Stop complaining! Stop blamming! dipolitisasilah, salah
> pemerintah lah, SP bla...bla...bla lah, shg kita selaku wakil pengusaha
> merasa ini bkn tg jawab kita, bkn kita yg hrsnya cari solusinya krn kita
> tdk msk dlm lingkaran sebab tp kena akibatnya kira2 begitu. Mengapa tdk
> dipertanyakan dlm benak kita msg2 mengapa ada daerah yg relatif tdk
> bergejolak, alias lbh terkendali. Mengapa kita tdk mencoba mencari tahu
apa
> peran pengusaha disana? Bagaimana mereka menjalin komunikasi bipartit
> maupun tripartitnya? Bagaimana mereka meminimalisir dampak dr hal2 yg tdk
> terkendali? Dll? Bukankah hrsnya arah diskusi kita spt ini shg kita dpt
> belajar byk dan bisa berbuat sesuatu dr sekedar blamming and complaining.
>
> Salam,
> Rudy
> Powered by Telkomsel BlackBerryR
> ------------------------------
> *From: * iswara@diamondglass.co.id
> *Sender: * HRM-Club@yahoogroups.com
> *Date: *Mon, 1 Oct 2012 00:51:27 +0000
> *To: *<HRM-Club@yahoogroups.com>
> *ReplyTo: * HRM-Club@yahoogroups.com
> *Subject: *Re: [HRM-Club] Fwd: Demo Buruh ditunggangi Partai Politik:
> Persiapan Mogok 3 oktober
>
>
>
> ** Terima kasih telah berbagi info, itulah gunanya milist ini. Harapannya
> tentu saja ada titik temu buruh dg pemerintah pusat sblm tgl.03 sehingga
> suasana kondusif bagi semua. Pesan moral : jika demo tetap dilakukan
> janganlah melakukan pengrusakan, pemaksaan dan kekerasan lainnya, karena
> niscaya masyarakat tidak akan menaruh simpatik dan mendukung cara cara
> seperti ini....salam kondusif
> Sent from my BlackBerryR smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung
> Teruuusss...!
> ------------------------------
> *From: *"Profit" <smartprofit83@yahoo.com>
> *Sender: * HRM-Club@yahoogroups.com
> *Date: *Sat, 29 Sep 2012 01:55:07 -0000
> *To: *<HRM-Club@yahoogroups.com>
> *ReplyTo: * HRM-Club@yahoogroups.com
> *Subject: *[HRM-Club] Fwd: Demo Buruh ditunggangi Partai Politik:
> Persiapan Mogok 3 oktober
>
>
>
> Dari milis tetangga
>
> Infonya sih Rapat Akbar yang dihadiri oleh anggota DPR dari partau PDIP (
> Rieke Diah Pitaloka / Oneng ).
> Kondisinya sekarang makin banyak SP pak sampai menutup jalan kawasan
> Jurong/Jababeka 3.
>
> ---------------------------------
> Dear members,
> Meneruskan informasi yang kami peroleh mengenai Info Buruh:
>
> Semalam Jumat, 28 Sep:
> Presiden KSPI Said Iqbal bertemu Menkopulhukam, salah satunya sedang
> membahas draft Permenaker yg rencananya akan dikeluarkan hari Senin besok

------------------------------------

--- Pendiri Bpk SUNAWAN - HP. 0817 994 0224 ---

Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com

Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com

Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224

Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member

LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA

HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224

Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA

----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN,
KAMI BEDA DGN MILIS LAIN

KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----

Member Milis: 15.400 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti
milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR
SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya
berbobot dan bergizi.

Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai
jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM
Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda

Pengelola

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan
kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounceYahoo! Groups Links

------------------------------------

--- Pendiri Bpk SUNAWAN - HP. 0817 994 0224 ---

Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com

Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com

Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224

Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member

LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA

HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224

Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA

----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN,
KAMI BEDA DGN MILIS LAIN

KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----

Member Milis: 15.400 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti
milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR
SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya
berbobot dan bergizi.

Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai
jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM
Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda

Pengelola

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan
kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounceYahoo! Groups Links