Dear Gita,
Salam kenal
Menurut hemat saya gaji bagi karyawan tertentu kadang tidak menjadikan ukuran untuk seorang karyawan bertahan pada satu posisinya.
Banyak pertimbangan yang menjadi dasar kenapa dia memilih untuk pergi, memang selaku Hrd kadang kita tertipu biasanya pada saat butuh pekerjaan apapun yang kita sodorkan/perjanjikan akan diterima pekerja.
Factor lain yang biasa menjadi pertimbangan adalah :
1. Suasana kerja, apakah ada harmonisasi, kebersamaan dalam mencapai goal perusahaan disini setiap manager bagian perlu dilibatkan untuk mengembangkan komunikasi sekali sekali boleh juga pergi makan bersama atau kekaraoke atau sekedar bertegur sapa apa kabar! Selamat Ulang tahun dan lain sebagainya
2. Resiko kerja, pertimbangan lain dari pekerja adalah resiko kerja disini perlu ditinjau apakah sudah perusahaan memiliki program penanggulangan resiko pekerja dan keluarganya
3. Keluarga, menjadi pertimbangan karena kebersamaan pekerja dengan perusahaan adalah sebatas usia produktif artinya jika sudah tidak produktif di phk atau di pensiunkan sedangkan dipihak lain kebersamaan dengan keluarga sampai hayat dikandung badan jadi intensitas pekerja untuk bertemu keluarganya juga menjadi pertimbangan
Nah apabila ketiga factor tersebut telah disiapkan perusahaan maka komunikasikanlah kepada karyawan iniloh benefide yang akan pekerja terima bila bergabung diperusahaan ini.
Best regard,
Agus-mtu
From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf Of Dwi Gita
Sent: Wednesday, August 18, 2010 9:09 PM
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: [HRM-Club] karyawan laut
Salam semuanya...
mohon pendapatnya nih...
saya seorang staff personnel di perusahaan angkutan jasa laut di batam,,
di team kami slalu bermasalah di turn ofer karyawan terutama untuk bagian kru laut nya yaitu di posisi perwira ( mualim, masinis,Nahkoda ,ataupun KKM) dan memang yang menjadi masalah adalah seringnya keluar masuk masinis ( bagian mesin ) dan Mualim ( bagian deck ) pada awalnya kami berpikiran gaji adalah faktor utama,setelah management menaikan gaji ternyata tidak ada perubahan yang sangat signifikan bahkan tidak terlihat..dan survey kami berikutnya menangkap adanya kurang komunikasi yang baik untuk karyawan di bagian tersebut antara bagian mesin dan deck,,selain dengan pelatihan yang kami berikan apa ada cara lain untuk dapat lebih menciptakan kumunikasi yang baik,,
mohon di share klo ada saran...
tq
http://www.hrm-indonesia.com/
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
MENUJU 25.000 MEMBER
Member Milis ini lebih dari 11.000 orang yang umumnya adalah HR Director, HR Manager, Assnt Manager & HR SPv, akademisi dan HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Berusaha mempercepat proses mencerdaskan bangsa terutama praktisi HR
Program-program HRM Club:
1. Training:
Public House - Harga antara Rp 100.000,- - Rp 950.000,- per hari
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
Saat ini HRM sering diminta member untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi dan mendampingi implementasi sistem HR sampai bisa diaplikasikan dilapangan, dan kami mengundang anda semua untuk bergabung dalam acara tersebut untuk bersama-sama belajar praktek implementasi sistem HR & Organisasi. Saat ini kami menangani rata-rata 3 - 4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan & konsultasi. Mau Join??????
Bila anda mempunyai kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, dan ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Iffah
Pengelola
http://www.hrm-indonesia.com/
Di dukung para konsultan dan trainer bidang SDM yang sudah mumpuni & membumi.
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi alamat berikut:
http://groups.yahoo.com/unbounce
Bila ternyata belum berhasil juga, hubungi pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com
0 comments:
Post a Comment