RE: [HRM-Club] Tindakan militeristik dikantor?

From: herry rm <herry_sei@hotmail.com>
Subject: RE: [HRM-Club] Tindakan militeristik dikantor?
To: hrm-club@yahoogroups.com
Date: Tuesday, October 5, 2010, 4:09 AM

 

Menambahkan sedikit,
Kalau dalam teori Leadership tindakan "militeristik" termasuk dalam katagori TELLING karena menurut Pemimpin ybs anak buahnya TIDAK MEMPUNYAI KEMAMPUAN DAN KEMAUAN, Komunikasinya 1 arah - peran & tugas spesifik - pengawasan yg ketat - keputusan sentralistik, gaya tersebut dibenarkan.
masalahnya apakah Pemimpin tsb sudah scr percis tahu kondisi anak buahnya?

Karena ada beberapa gaya lain yg bisa diterapkan menurut kondisi anak buah:
- Delegating: anak buah mempunyai kemampuan dan kemauan
- participating: anak buah mempunyai kemampuan tapi tidak ada kemauan
- Selling:anak buah tidak mempunyai kemampuan tapi ada kemauan

Yang repot adalah pemimpin tidak mau tahu kondisi anak buah, tidak mempunyai konsep dan hanya bertindak atas dasar intuisinya atau karakternya sendiri.

BR,
HS

---

To: HRM-Club@yahoogroups.com
From: syahrezal@ymail.com
Date: Tue, 5 Oct 2010 10:02:43 +0800
Subject: Re: [HRM-Club] Tindakan militeristik dikantor?

 

Dear rekan HRD,   Memang ada beberapa pola leadership salah satunya pendekatan otoriter atau kadang disebut filosofi militer. Penerapannya banyak dipakai pada industri manufaktur yang membutuhkan disiplin dan semangat kerja yang tinggi untuk mencapai produktifitas yang tinggi dan tingkat kesalahan yang rendah. Beberapa industri kelas dunia ada yang sukses menerapkan pendekatan ini. Saya pernah dengar salah satu industri raksasa di China melakukan pendekatan seperti ini. Cuma yang perlu disadari setiap kebijakan atau perubahan (change) pasti akan mendapat tantangan dan turn over merupakan tantangan yang dihadapi oleh kepala pabrik saat ini. "Berhasil atau tidaknya" perubahan tersebut tergantung dari dukungan top manajemen dan peran dari change agent tersebut dalam melakukan perubahan. Tidak ada yang tahu masa depan tetapi menurut para ahli kita harus berubah jika ingin tetap survive. Jika top manajemen meyakini itu jalan yang harus ditempu pada kondisi saat ini untuk meningkatkan disiplin kerja, semangat kerja dan produktivitas ... ya jalankan.     Syahrezal MS Consulting Mitra Solusi Usaha Anda --- On Mon, 10/4/10, Herryanto HRGA <herry_jaz@ngkceramics.co.id> wrote: From: Herryanto HRGA <herry_jaz@ngkceramics.co.id> Subject: [HRM-Club] Tindakan militeristik dikantor? To: HRM-Club@yahoogroups.com Date: Monday, October 4, 2010, 7:40 AM   Kalo dulu " pimpinan perusahaan" perlu di berikan training HIP ( Hubungan Industrial Pancasila ), mungkin sekarang lebih tepat diberikan  Leadeship Training sehingga mengerti pimpinan itu harus berbuat apa ? dan bisa memisahkan antara menagemen militeristik dengan  civil society . Konsekwensi dengan gaya militeristik akan berakibat efek tsunami bagi perusahaan  akan terjadi pengelompakan  yang tdk puas atas tindakan yang diterapkan perusahaan dan pada akhirnya akan terjadi  tindakan antipati  serta  berakibat fatal bagi perusahaan )   Salam Herry __________________   Dear all, mohon tanggapan bila kepala pabrik meminta karyawan ditempat bekerja dalam bekerja menggunakan filosofi militer dalam memerintah anak buahnya, karena sikapnya itu byk terjadi turn over dikantor. Apakah masih relevan tindakan militeristik dalam pelatihan, & tempat kerja kami? Salam