Show Business



----- Original Message -----

From: Dewi Indrayani [HRM]

To: hrm-club@yahoogroups.com

Sent: Friday, July 01, 2011 8:37 AM

Subject: [HRM-Club] Training Sertifikasi CMS ( Compensation Management System ) : 18 - 19 Juli 2011

Certification Program (Certified in CMS - C.CMS)  COMPENSATION MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION Bacth 29 (CMS Plus TM  - PROGRAM MENDESAIN SISTEM REMUNERASI PERUSAHAAN) HRM School & Training Center, 18 - 19 Juli 2011 Rp 2.450.000,- (member HRM) Rp 3.750.000,- (Non Member HRM)  Bergabunglah dengan lebih dari 355 orang yang telah tersertifikasi CMS plus (C.CMS) TESTIMONI: "Materinya luar biasa, saya yang belum mengerti apa itu sistem kompensasi menjadi terang benderang, banyak simulasinya mulai dari yang basic sampai advance, bahkan saya percaya diri PD kalau saya diminta membuat sistem penggajian sendiri dan berani mempatenkannya sebagai hak karya saya. Bahkan saya bisa memodifikasi sistem-sistem kompensasi lain menjadi sistem yang sama sekali baru, atau meramu semua sistem yang ada menjadi sistem yang baru. Semua hal yang tidak pernah terungkap dan disembunyikan para konsultan ternama ditelanjangi satu per satu, dibeberkan semua rahasianya, bravo pak yoel" HARGA NORMAL SERTIFIKASI COMPENSATION SYSTEM ADALAH Rp 5 - 20 JUTA, ITUPUN HANYA SEBAGAI ADMINISTRATOR YAKNI SERTIFIKASI TIDAK PENUH & SISTEM TIDAK DIBERIKAN FULL 100%. ANDA JUGA AKAN DIAJARKAN BERBAGAI TRIK PEMBUATAN SISTEM PENGGAJIAN BERBAGAI MODEL YANG DIMILIKI SEMUA KONSULTAN TERNAMA DIDUNIA SEHINGGA KEDEPANNYA ANDA BISA SESUAIKAN DENGAN KONDISI DILAPANGAN & TIDAK KAKU KAMI HADIR MEMBERIKAN SOLUSI SERTIFIKASI SISTEM KOMPENSASI FULL 100% & LANGSUNG BISA DIPRAKTEKKAN  CMS sangat disukai banyak perusahaan karena sangat fleksibel, sangat customize, sangat membumi, sangat bisa disesuaikan dengan dengan kondisi perusahaan, sangat bisa dibongkar pasang dan disesuaikan dengan kebutuhan riil lapangan.   CMS Plus TM bisa dipakai secara single dan mandiri sebagai sistem kompensasi tunggal juga bisa dikombinasikan dengan sistem kompensasi yang telah mapan diperusahaan, atau sistem lain seperti Hay, Mercer, CRG, Watson Wyatt, LUSA, FESS. Disamping itu bisa dipakai dan diterapkan secara menyeluruh pada perusahaan yang bersifat grup, holding, korporasi maupun diterapkan pada perusahaan tunggal    PENDAHULUAN Berdasarkan survei SHRM Retention Practice-2000, salah satu faktor utama mengapa seorang karyawan berpindah pekerjaan (mengundurkan diri) adalah  untuk mendapatkan kompensasi yang lebih baik. Fakta lain adalah sering terjadi keluhan dari pihak manajemen, serikat pekerja karena sistem kompensasi tidak mengakomodasi kepentingan yang ada. Fakta tersebut setidaknya menyatakan sesuatu yang penting bagi para praktisi /profesional SDM. Pengelolaan sistim manajemen kompensasi ternyata bisa mendatangkan akibat buruk maupun keuntungan yang besar bagi sebuah organisasi. Disamping realitas diatas, banyak pelajaran lain yang bisa kita dapatkan dari berbagai kasus dan pengalaman organisasi di dalam maupun diluar negeri. Jurnal-jurnal maupun literatur bisnis banyak menyatakan bahwa potensi masalah maupun potensi keuntungan yang didapatkan terkait dengan pengelolaan sistem manajemen kompensasi antara lain: - Jika salah akan menghambat misi dan visi organisasi - Sebagai faktor kunci pembentuk budaya perusahaan - Berpotensi menimbulkan konflik hubungan industrial - Menjadi penyebab hilangnya karyawan yang baik Selain dari kenyataan bahwa pengelolaan kompensasi mempunyai dampak bisnis yang besar, terdapat aspek lain yang tidak kalah penting. Aspek legal atau yang terkait dengan perundang-undangan adalah alasan lain mengapa sistim manajemen kompensasi mutlak ditangani dengan benar. Ketidakcermatan atau kehati-hatian dalam mengelola kompensasi berpotensi menjadi pelanggaran peraturan perundangan (ILO 100; pasal 92 uu 13/2003, Kepmen 49/2004). Disamping itu sering menjadi masalah adalah adanya dualisme antara posisi struktural & fungsional, dimana fungsional dianggap posisi nomor dua dibandingkan struktural, padahal keduanya harus diakomodasi sesuai prinsip generalis (struktural) dan spesialis (fungsional/ahli). MATERI & AGENDA 08.30 – 16.30 WIB 1. Pendahuluan 2. Sistim manajemen kompensasi: Aspek legal dan bisnis 2.1. Konvensi ILO, UU 13/2003, Kepmen 49/2004 2.2. Business Strategy, Culture, KPI, Organization Lifecycle 2.3. Internal & Ekzternal Equity 3. Membangun sistim kompensasi metode CMS Plus TM 3.1. Melakukan Job Analysis berbasis business startegy & KPI 3.2. Melakukan Job Evaluation 3.2.1. Studi dengan sistem lain & perbandingan (Hay, FES, CRG, BASS, BENGE, EPA dll) 3.2.2. Menyusun Job Evaluation yang paling sesuai dengan perusahaan. 3.3. Menyusun Job Value 3.4. Menyusun Matriks Grading 3.4.1. Membuat strata, golongan, jabatan & pangkat 3.4.2. Membuat layer 3.4.3. Ploting, Lag, Lead & on Market 3.4.4. Membuat grade 3.5. Melakukan benchmark & Salary Survey 3.5.1. Mean, Median, Mode, Quartil, Percentil, Compa ratio & perbandingan statistik 3.5.2. Menyusun strategi 3.6. Menyusun struktur & skala upah 3.6.1. Range, single, step, open, min, mid, max, overlap, mid to mid, spread, broadband 4. Mengelola sistim kompensasi secara efektif 4.1. Over, under, on paid 4.2. Gerak otomatis, semi otomatis, kombinasi, merit 4.4. Populasi & kasus 4.5. KPI, prosentase, rem, penyesuaian, struktur lama & baru 4.6. Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi 5. Sistem Kompensasi memacu kinerja 5.1. KPI, Balance scorecard, 5.2. Seting target 5.3. Insentif & bonus 6. Budget 6.1. Simulasi budget 6.1.1. Budget sudah diketahui 6.1.2. Budget belum diketahui 7. Trouble shooting sistem penggajian Trouble shooting adalah klinik penggajian yang diilhami oleh banyaknya masalah dalam implementasi sistem penggajian. Kami sering menangani berbagai masalah dalam hal sistem, & implemenstasi akibat salah identifikasi, salah sistem dan salah implementasi. YANG WAJIB MENGIKUTI Semua praktisi yang konsen dengan kompensasi & benefit terutama pihak yang mempunyai pengaruh pada pengembangan sistem kompensasi dan benefit Harap membawa laptop untuk latihan dan simulasi. Fasilitator: Bpk Y Anung Soendarto Acara workshop ini langsung dibawakan oleh pengembang CMS Plus TM.  Beliau pernah bekerja dibeberapa perusahan manufaktur & jasa, dengan konsep CMS yang dimilikinya beliau menangani berbagai perusahaan besar, BUMN & Swasta Asing & Swasta Nasional mulai jasa keuangan, manufaktur, perhotelan, farmasi, BUMD, IT, dan masih banyak lagi. model CMS ini sangat disukai oleh banyak perusahaan karena sifatnya sangat customize, sangat membumi, sangat bisa disesuaikan dengan kondisi perusahaan, dan bisa dibongkar pasang sistemnya. Investasi: Program Certification of Compentence Rp 2.450.000,- (untuk member HRM Club) Rp 3.750.000,- (untuk non member)  Peserta dibatasi maksimal 20 orang untuk efektifitas acara Transfer: BCA KCU Matraman a/n Aflaqha Dwi Ilmia Rini 3422  616  052 (Bukti transfer harap dibawa saat acara untuk ditukarkan dengan kwitansi) Pendaftaran & Informasi Pendaftaran: Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id  cc: teamhrmclub@yahoo.com Telp/Fax. 021-8499 6361 Telp. 021-3594 9373) HP. 08569 787 4119 atau 0817 994 0224 SMS : (CMS, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: HRM School & Training Center Jl Condet Raya no 30 Jakarta Timur (Depan Sekolah Yayasan Adiluhur, Primagama & samping kantor pos) Lokasi diapit Tol Kampung Rambutan/ Cijantung/Gedong & Tol Cawangg ================================ Form Pendaftaran ============================ Topik program: CMS Plus Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl pembayaran: Harap dikirimkan ke:  teamhrmclub@yahoo.com  atau HP 0817 994 0224 ================================

berikut ini kami sampaikan rute lokasi HRM School - HRM Indonesia

===================

RUTE - PETA LOKASI ACARA

Tol Cijantung Kampung Rambutan/Gedong  – Rumah Sakit Pasar Rebo atau Plaza PP – Masuk/keluar Jl Raya Condet – Rindam Jaya – Sekolah Yayasan Adiluhur – Primagama Condet (HRM School atau HRM Indonesia didepannya) – Kantor Pos – POM Bensin atau Balai Latihan Kerja (BLK)  – Primagama Batam – Keluar / Masuk Jl Raya Condet - Mall Cililitan (PGC) – Tol Cawang/UKI

Bila dari Dewi sartika, atau otista, atau UKI atau Pancoran silahkan dibaca dari belakang

Lokasi berjarak 1,5 Km dari Mall Cililitan dan 0,5 Km dari Rindam Jaya

 

Patokan Utama adalah Kantor Pos atau Sekolah Yayasan Adiluhur (Papan Namanya Besar).

Kendaraan Umum – Bus Metromini 53 Jurusan Kampung melayu – Kampung Rambutan 

=================

---

Dari: Elsa <elizabeth.triwahyuni@smn.co.id>
Kepada: dewi_indrayani81@yahoo.co.id
Terkirim: Jum, 22 Oktober, 2010 13:39:37
Judul: Training untuk Compensation Bnefit/Payroll

DH Bu Dewi,
Mohon informasi untuk training mengenai Struktur gaji/Compensation & Benefit/payroll atau yang berhubungan dengan hal itu.
Atas bantuannya diucapkan terimakasih,

--

• New Members 67

Setahu saya, untuk perusahaan migas (oil and gas company) sebagaimana yg disampaikan oleh Pak Ronald TIDAK merujuk pada Permenaker No. 15/2005 yg diperuntukkan kpd perusahaan pertambangan UMUM yg biasa dikenal jg sebagai pertambangan MINERAL.
CMIIW.

Salam,
Barkah

Powered by Telkomsel BlackBerry®

• New Members 66

• New Members 43

Setiap mempekerjakan orang apapun statusnya harus mengacu pada jam kerja seminggu / sebulan (40 173).
Yang 40 jam jelas tersebut dalam UU 13 th 2003.
Cuma yg berbeda cara pembayaran antar masing2 status: harian, borongan, bulanan.
Kalau anda mencari UU / aturan jam kerja tenaga harian ya gak bakal ketemu.

Sent from my BlackBerry Wireless Handheld Powered by Gee! from StarHub

• New Members 43

Untuk semua pekerjaan baik shift maupun non-shift apabila jatuh pada hari libur nasional maka dihitung lembur. Silahkan lihat di UU 13 th 2003.
Hanya tingkatan tertentu yg bs dikompensasi / tdk dibayar lembur.

Sent from my BlackBerry Wireless Handheld Powered by Gee! from StarHub

• New Members 43