[HRM-Club] Manpower Planning and Workload Analysis: 26 Juli 2011 Di geser menjadi 6 Agustus 2011 : Hanya Rp 1.150.000 (rombongan)

Manpower Planning and Workload Analysis 

Batch 4

(Berbasis Produktivitas dan Efisiensi)

26 Juli 2011

Di Geser Menjadi

6 Agustus 2011

Member Rp 1.250.000,-

Member Rombongan @ Rp 1.150.000,-

Non Member Rp 1.600.000,-

Harap Membawa Laptop Untuk Simulasi

MPP dalam Balanced Scorecard (BSC) lebih dikenal sebagai HR Readiness

WLA dalam Strategic Management lebih dikenal sebagai Business Capacity Analysis (BCA)

Dari istilah BSC dan BCA, maka kedudukan MPP dan WLA sangat penting dan strategis dalam perusahaan

LATAR BELAKANG

Dalam rangka mengantispasi perkembangan bisnis, HRD dituntut untuk mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dapat secara efektif mampu menunjang target-target perusahaan di tahun depan. Dalam proses perencanaan kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hal ini tidak dapat dilepaskan dari pemahaman dan penguasaan aktivitas 'Analisa Beban Kerja'. Dan, selanjutnya penguasaan aktivitas 'Analisa Beban Kerja' akan lebih sempurna bila dibarengi dengan kemampuan melakukan 'Man Power Planning' sehingga HR dapat berperan sebagai "Strategic Partner" bagi Top Manajemen sekaligus sebagai "Fasilitator" bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.

Demikian pula ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?

Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis).

Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan.

Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

OUTLINE

08.30 – 17.00

Outline

1. Pengertian, Tujuan dan Manfaat Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)

2. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)

3. Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja

4. Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)

5. Kelonggaran Waktu dan Beban Kerja Standar

6. Teknik dan Alat Pengukuran yang digunakan

7. Teknik Analisis Data yang digunakan

8. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan

9. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum

10. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM 

11. Rekomendasi penyempurnaan job description dan SOP

12. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu

13. Kaitan Analisa Beban Kerja & Man Power Planning (MPP)

14. MPP berdasarkan WLA

15. Alternatif Pendekatan dan Metode MPP

FASILITATOR 

Consultant & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 18 tahun menjadi praktisi di beberapa perusahaan MNC,dan instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1991 – sekarang, Pernah menjabat sebagai Senior Manager HR di perusahaan MNC dan saat ini sebagai Associate consultant di beberapa lembaga  konsultan.  Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut :  Personnel Management, Leaderhsip, Audit SDM, Industrial Relation dan Strategik Management.
Selain itu juga beliau adalah seorang pengajar dibebarapa perguruan tinggi untuk bidang Human Resource Management dan Psikologi Industri dan Organisasi.

Pendaftaran
Ms. Dewi

HP 08569 787 4119
Tel. 021-3594 9373 

Fax. (021) 8499 6361
Daftar Via SMS : (Topik Scoreboard, Nama, PT, Email, Nomor HP)

Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id CC: teamhrmclub@yahoo.com

INHOUSE : 0817 994 0224

Lokasi:

HRM Indonesia - HRM School

Jl Raya Condet no 30B Jakarta Timur (Depan Primagama - Sekolah Yayasan Adiluhur - Samping Kantor Pos) – RUTE Lihat Dibagian Bawah Iklan Ini

Form Pendaftaran

Topik program: MPP dan WLA

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Email: dewi_indrayani81@yahoo.co.id CC: teamhrmclub@yahoo.com

Untuk Keperluan Inhouse silahkan menghubungi : 0817 994 0224

RUTE - PETA LOKASI ACARA

Tol Cijantung Kampung Rambutan/Gedong  – Rumah Sakit Pasar Rebo atau Plaza PP – Masuk/keluar Jl Raya Condet – Rindam Jaya – Sekolah Yayasan Adiluhur – Primagama Condet (HRM School atau HRM Indonesia didepannya) – Kantor Pos – POM Bensin atau Balai Latihan Kerja (BLK) atau Global School  – Primagama Batam – Keluar / Masuk Jl Raya Condet - Mall Cililitan (PGC) – Tol Cawang/UKI

Bila dari Dewi sartika, atau otista, atau UKI atau Pancoran silahkan dibaca dari belakang

Lokasi berjarak 1,5 Km dari Mall Cililitan dan 0,5 Km dari Rindam Jaya

Patokan Utama adalah Kantor Pos atau Sekolah Yayasan Adiluhur (Papan Namanya Besar).

Kendaraan Umum – Bus Metromini 53 Jurusan Kampung melayu – Kampung Rambutan

HOTEL TERDEKAT: PARK HOTEL – CAWANG UKI