Certification Program (Certified in CMS - C.CMS)
COMPENSATION MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
(CMSTM - PROGRAM MENDESAIN SISTEM REMUNERASI PERUSAHAAN)
HRM School Center, 28 - 29 Juni 2012
Rp 2.750.000,- (Member HRM)
@ Rp 2.450.000,- (member HRM Rombongan)
Rp 3.750.000,- (Non Member HRM)
Bergabunglah dengan lebih dari 400 orang yang telah tersertifikasi CMS plus (C.CMS)
TESTIMONI:
"Materinya luar biasa, saya yang belum mengerti apa itu sistem kompensasi menjadi terang benderang, banyak simulasinya mulai dari yang basic sampai advance, bahkan saya percaya diri PD kalau saya diminta membuat sistem penggajian sendiri dan berani mempatenkannya sebagai hak karya saya. Bahkan saya bisa memodifikasi sistem-sistem kompensasi lain menjadi sistem yang sama sekali baru, atau meramu semua sistem yang ada menjadi sistem yang baru. Semua hal yang tidak pernah terungkap dan disembunyikan para konsultan ternama ditelanjangi satu per satu, dibeberkan semua rahasianya, bravo pak yoel"
HARGA NORMAL SERTIFIKASI COMPENSATION SYSTEM ADALAH Rp 5 - 20 JUTA,
ITUPUN HANYA SEBAGAI ADMINISTRATOR YAKNI SERTIFIKASI TIDAK PENUH & SISTEM TIDAK DIBERIKAN FULL 100%.
ANDA JUGA AKAN DIAJARKAN BERBAGAI TRIK PEMBUATAN SISTEM PENGGAJIAN BERBAGAI MODEL YANG DIMILIKI SEMUA KONSULTAN TERNAMA DIDUNIA SEHINGGA KEDEPANNYA ANDA BISA SESUAIKAN DENGAN KONDISI DILAPANGAN & FLEKSIBEL
KAMI HADIR MEMBERIKAN SOLUSI SERTIFIKASI SISTEM KOMPENSASI FULL 100% & LANGSUNG BISA DIPRAKTEKKAN
CMS sangat disukai banyak perusahaan karena sangat fleksibel, sangat customize, sangat membumi, sangat bisa disesuaikan dengan dengan kondisi perusahaan, sangat bisa dibongkar pasang dan disesuaikan dengan kebutuhan riil lapangan.
CMS TM bisa dipakai secara single dan mandiri sebagai sistem kompensasi tunggal juga bisa dikombinasikan dengan sistem kompensasi yang telah mapan diperusahaan, atau sistem lain seperti Hay, Mercer, CRG, Watson Wyatt, LUSA, FESS.
Disamping itu bisa dipakai dan diterapkan secara menyeluruh pada perusahaan yang bersifat grup, holding, korporasi maupun diterapkan pada perusahaan tunggal
PENDAHULUAN
Berdasarkan survei SHRM Retention Practice-2000, salah satu faktor utama mengapa seorang karyawan berpindah pekerjaan (mengundurkan diri) adalah untuk mendapatkan kompensasi yang lebih baik. Fakta lain adalah sering terjadi keluhan dari pihak manajemen, serikat pekerja karena sistem kompensasi tidak mengakomodasi kepentingan yang ada. Fakta tersebut setidaknya menyatakan sesuatu yang penting bagi para praktisi /profesional SDM. Pengelolaan sistim manajemen kompensasi ternyata bisa mendatangkan akibat buruk maupun keuntungan yang besar bagi sebuah organisasi.
Disamping realitas diatas, banyak pelajaran lain yang bisa kita dapatkan dari berbagai kasus dan pengalaman organisasi di dalam maupun diluar negeri. Jurnal-jurnal maupun literatur bisnis banyak menyatakan bahwa potensi masalah maupun potensi keuntungan yang didapatkan terkait dengan pengelolaan sistem manajemen kompensasi antara lain:
- Jika salah akan menghambat misi dan visi organisasi
- Sebagai faktor kunci pembentuk budaya perusahaan
- Berpotensi menimbulkan konflik hubungan industrial
- Menjadi penyebab hilangnya karyawan yang baik
Selain dari kenyataan bahwa pengelolaan kompensasi mempunyai dampak bisnis yang besar, terdapat aspek lain yang tidak kalah penting. Aspek legal atau yang terkait dengan perundang-undangan adalah alasan lain mengapa sistim manajemen kompensasi mutlak ditangani dengan benar. Ketidakcermatan atau kehati-hatian dalam mengelola kompensasi berpotensi menjadi pelanggaran peraturan perundangan (ILO 100; pasal 92 uu 13/2003, Kepmen 49/2004).
Disamping itu sering menjadi masalah adalah adanya dualisme antara posisi struktural & fungsional, dimana fungsional dianggap posisi nomor dua dibandingkan struktural, padahal keduanya harus diakomodasi sesuai prinsip generalis (struktural) dan spesialis (fungsional/ahli).
MATERI & AGENDA
08.30 – 16.30 WIB
1. Pendahuluan
2. Sistim manajemen kompensasi: Aspek legal dan bisnis
2.1. Konvensi ILO, UU 13/2003, Kepmen 49/2004
2.2. Business Strategy, Culture, KPI, Organization Lifecycle
2.3. Internal & Ekzternal Equity
3. Membangun sistim kompensasi metode CMS TM
3.1. Melakukan Job Analysis berbasis business startegy & KPI
3.2. Melakukan Job Evaluation
3.2.1. Studi dengan sistem lain & perbandingan (Hay, FES, CRG, BASS, BENGE, EPA dll)
3.2.2. Menyusun Job Evaluation yang paling sesuai dengan perusahaan.
3.3. Menyusun Job Value
3.4. Menyusun Matriks Grading
3.4.1. Membuat strata, golongan, jabatan & pangkat
3.4.2. Membuat layer
3.4.3. Ploting, Lag, Lead & on Market
3.4.4. Membuat grade
3.5. Melakukan benchmark & Salary Survey
3.5.1. Mean, Median, Mode, Quartil, Percentil, Compa ratio & perbandingan statistik
3.5.2. Menyusun strategi
3.6. Menyusun struktur & skala upah
3.6.1. Range, single, step, open, min, mid, max, overlap, mid to mid, spread, broadband
4. Mengelola sistim kompensasi secara efektif
4.1. Over, under, on paid
4.2. Gerak otomatis, semi otomatis, kombinasi, merit
4.4. Populasi & kasus
4.5. KPI, prosentase, rem, penyesuaian, struktur lama & baru
4.6. Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi
5. Sistem Kompensasi memacu kinerja
5.1. KPI, Balance scorecard,
5.2. Seting target
5.3. Insentif & bonus
6. Budget
6.1. Simulasi budget
6.1.1. Budget sudah diketahui
6.1.2. Budget belum diketahui
7. Trouble shooting sistem penggajian
8. Bonus : membuat sistem penggajian yang dinamis, mengikuti perkembangan bisnis, inflasi, sekali buat langsung berlaku selamanya.
Trouble shooting adalah klinik penggajian yang diilhami oleh banyaknya masalah dalam implementasi sistem penggajian. Kami sering menangani berbagai masalah dalam hal sistem, & implemenstasi akibat salah identifikasi, salah sistem dan salah implementasi.
YANG WAJIB MENGIKUTI
Semua praktisi yang konsen dengan kompensasi & benefit terutama pihak yang mempunyai pengaruh pada pengembangan sistem kompensasi dan benefit
Harap membawa laptop untuk latihan dan simulasi.
Fasilitator:
Bpk Y Anung Soendarto
Acara workshop ini langsung dibawakan oleh pengembang CMS TM.
Beliau pernah bekerja dibeberapa perusahan manufaktur & jasa, dengan konsep CMS yang dimilikinya beliau menangani berbagai perusahaan besar, BUMN & Swasta Asing & Swasta Nasional mulai jasa keuangan, manufaktur, perhotelan, farmasi, BUMD, IT, dan masih banyak lagi. model CMS ini sangat disukai oleh banyak perusahaan karena sifatnya sangat customize, sangat membumi, sangat bisa disesuaikan dengan kondisi perusahaan, dan bisa dibongkar pasang sistemnya.
Investasi:
Program Certification of Compentence
Rp 2.750.000,-
@ Rp 2.450.000,- (untuk member HRM Club Rombongan)
Rp 3.750.000,- (untuk non member)
Peserta dibatasi maksimal 15 orang untuk efektifitas acara
Pendaftaran & Informasi
Pendaftaran:
Telp/Fax. 021-8499 6361
Telp. 021-3594 9373)
HP. 08569 787 4119 atau 0817 994 0224
SMS : (CMS, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
HRM Schoo
Jl Condet Raya no 30 Jakarta Timur (Depan Sekolah Yayasan Adiluhur, Primagama & samping kantor pos)
Lokasi diapit Tol Kampung Rambutan/ Cijantung/Gedong & Tol Cawangg
================================
Form Pendaftaran
============================
Topik program: CMS Plus
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl pembayaran:
================================
berikut ini kami sampaikan rute lokasi HRM School - HRM Indonesia
===================
RUTE - PETA LOKASI ACARA
Tol Cijantung Kampung Rambutan/Gedong – Rumah Sakit Pasar Rebo atau Plaza PP – Masuk/keluar Jl Raya Condet – Rindam Jaya – Sekolah Yayasan Adiluhur – Primagama Condet (HRM School atau HRM Indonesia didepannya) – Kantor Pos – POM Bensin atau Balai Latihan Kerja (BLK) – Primagama Batam – Keluar / Masuk Jl Raya Condet - Mall Cililitan (PGC) – Tol Cawang/UKI
Bila dari Dewi sartika, atau otista, atau UKI atau Pancoran silahkan dibaca dari belakang
Lokasi berjarak 1,5 Km dari Mall Cililitan dan 0,5 Km dari Rindam Jaya
Patokan Utama adalah Kantor Pos atau Sekolah Yayasan Adiluhur (Papan Namanya Besar).
Kendaraan Umum – Bus Metromini 53 Jurusan Kampung melayu – Kampung Rambutan
=================
