Salam kenal Mbak Saodah………
Boleh nimbrung dikit nih mudah mudahan ngak salah……., kayaknya lagi musim komentar diskriminatif ya……..he he ngak talent management, ngak BSC, coba cool down lalu tarik nafas nah sekarang perhatikan 4 perspektif dalam BSC mulai dari yang terbawah learning dan yang tertinggi ROI – Return Of Investment jadi untuk bidang HRD harus jeli dalam membuat KPI disetiap sasaran strategisnya, sehingga lebih mudah membuat scoringnya, wajar kalau orang keuangan dan orang sales terkibat karena alat ukur mereka jelas dan KPI mereka terbaca oleh orang diluar bagiannya, ini seninya sebagai orang HRD hemat saya biasanya kita gunakan comparative , contoh untuk recruitment kita buat 2 BSC, 1 untuk proses recruitment sendiri, 1 untuk proses recruitment menggunakan jasa, sasaran strategis & KPI dibuat sama, setelah kita compare kita bisa lihat value addednya itulah ROI yang kita dapat, he he so HRD itu banyak seninya dan sangat asyik untuk dinikmati mba ……selanjutnya bisa dicoba untuk bidan training, segala macam biaya seperti medical, transportasi, listrik, air, jam lembur dan banyak lagi lah ….yang jelas kita dapat menyajikan nilai rupiah dalam BSC……….minimal untuk dampak positif terhadap operasional management
salam
From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf Of odah.saodah
Sent: 27 Juni 2012 8:11
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: [HRM-Club] Re: Scoring KPI Balance Scorecard
Balanced scorecard itu balanced yg tdk balanced, karena diskriminatif.
yang bikin BSC orang keuangan/akunting jadi perspektif keuangan di taruh paling atas, sedangkan HRD learn & growth di injak-injak dulu baru akan tercapai keuangan, HRD ditaruh paling bawah, dibawah orang proses/operasional, dibawah orang marketing/sales.
Sebenarnya BSC itu MBO dgn perspektif 4 hal, dicari-cari dan dihubung-hubungkan, dikait-kaitkan antar tujuan. padahal konsep MBO dgn sistem KPI deploymentnya, atau konsep ISO dgn quality objective di KPI deploymentnya lebih masuk akan, cuma kelemahannya tdk divisualkan spt BSC.
Knp sih harus pakai BSC?
entar kalau muncul CSB antithesis dari BSC apak akan pindah semua kesana?
--- In HRM-Club@yahoogroups.com, "dewi_indrayani81" <dewi_indrayani81@...> wrote:
>
> Setahu saya dari cak sun,
> BSC itu ya MBO distrategickan dan dibagi menjadi 4 perspektif,
>
> jadi utk skoringnya anda bisa pakai model MBO.
>
> MBO = Management by Objective
>
>
> --- In HRM-Club@yahoogroups.com, A Iman S <ahmansud@> wrote:
> >
> > Sekedar sharing,
> >
> > Silakan bisa dilihat di (maaf bahasa inggris nih) :
> >
> > http://www.linkedin.com/groups/Guys-could-someone-share-their-87620.S.103682345?view=&srchtype=discussedNews&gid=87620&item=103682345&type=member&trk=eml-anet_dig-b_pd-ttl-cn&ut=1vrLf7Sfpt5lc1
> >
> > Salam
> > ~ A Iman S ~
> >
> > Pada tanggal 11/06/12, konsultasi_hr@
> > <konsultasi_hr@> menulis:
> > > Contoh kasusnya spt apa pak?, krn masih abstrak. Apakah ada contoh form dan
> > > isinya? Nanti kita bahas bersama-sama
> > >
> > > Salam
> > >
> > >
> > > Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung
> > > Teruuusss...!
> > >
> > > -----Original Message-----
> > > From: yuswarmin sukin <yuswarmin@>
> > > Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
> > > Date: Wed, 6 Jun 2012 21:43:21
> > > To: HRM-Club@yahoogroups.com<HRM-Club@yahoogroups.com>
> > > Reply-To: HRM-Club@yahoogroups.com
> > > Subject: Re: [HRM-Club] Scoring KPI Balance Scorecard
> > >
> > > pak Abdurrohim.
> > > Bisa mengambil referensi dari Score yang ada dalam Malcom Baldrige
> > >
> > >
> > >
> > > ________________________________
> > > From: "abdurrohimmk@" <abdurrohimmk@>
> > > To: HRM-Club@yahoogroups.com
> > > Sent: Thursday, 7 June 2012, 10:41
> > > Subject: [HRM-Club] Scoring KPI Balance Scorecard
> > >
> > >
> > >
> > > Salam All,
> > >
> > > Saya lagi mengevaluasi pencapaian KPI dengan metode BSC untuk periode
> > > bulanan. Ada yang bisa bantu bagaimana perhitungan scoring nya?
> > > Apakah berdasarkan bobot KPI ataukah berdasarkan hasil pencapaian inisiatif
> > > strateginya di bulan tersebut ya?!
> > >
> > >
> > >
> > >
> >
>
Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com
Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com
Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224
Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224
Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----
Member Milis: 15.000 orang lebih dan hampir 10.000 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Saat ini HRM sering diminta untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi sampai bisa diaplikasikan dilapangan. Saat ini kami menangani rata-rata 3-4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Pengelola
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
0 comments:
Post a Comment