Powered by Blogger.
RSS

Re: [HRM-Club] Re: Turn Over Tanggung Jawab Siapa? akar masalahnya apa?

 

Maaf rekan, mundur sedikit boleh?
Bagaimana cara menghitung turn over?
Mohon sharingnya.

Terima kasih,
Ronny

Powered by Telkomsel BlackBerry®

From: "ade" <adeudin@yahoo.com>
Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Thu, 23 Aug 2012 07:46:01 -0000
To: <HRM-Club@yahoogroups.com>
ReplyTo: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: [HRM-Club] Re: Turn Over Tanggung Jawab Siapa? akar masalahnya apa?

 

Mudah-mudahan dipost.
Umumnya turnover di definisikan sebagai rate jumlah pegawai yang meninggalkan perusahaan dibandingkan total pegawai dalam 1 kurun waktu. Namun ada juga yang memasukan jumlah pegawai yang berhasil dihire dalam perhitungan turnover rate (meskipun sebenarnya lebih tepat disebut retention rate).
Bentuknya bermacam, ada internal-external, voluntary & in volutnary. Penyebabnya secara umum adalah ketidak puasan pekerja. Bisa terhadap kompensasi dan benefit, karir, kepemimpinan, kondisi fisik lingkungan,dll.
Pihak yang bertanggung jawab tentu saja Management, mulai dari top sampai ke lelvel management dasar. Namun yang berfungsi memantau adalah HRD.
Untuk mencari penyebab, bisa digali melalui exit Interview atau survey kepuasan kerja. Menurut saya, yang perlu digali juga adalah bagaimana dan di mana fenomena turnover terjadi. Apakah lebih besar voluntary atau involuntary. terjadi di level pegawai dasar/Staf, Middle management atau top management? Dari penggalian awal ini saja sudah bisa dikembangkan asumsi penyebab turnover.

Saya juga sempat membaca sebuah survey, yang menunjukan beberapa perusahaan tidak menjadikan turnover sebagai concern prioritas mereka. Hal ini dikarenakan kemampuan mereka untuk mengisi kembali posisi kosong termasuk tinggi. Sehingga jumlah pegawai bisa terjaga.
Turn Over itu bukan hasil akhir, tapi parameter/Indikator yang bisa kita gunakan untuk membuat perubahan. Jadi jangan terlalu ngoyo untuk menjaganya.
Saran praktis saya menghadapi persoalan turn over:
1. Bandingkan turn over rate perusahaan Anda dengan kompetitor dan Industri. Kalau lebih tinggi, berarti sinyal untuk dilakukan perubahan segera.
2. Rutin laksanakan survey pegawai dan exit interview sebagai sarana memantau kepuasan pegawai
3. Analisa demografi pegawai. Di mana paling banyak terjadi turn over pegawai? Apakah sudah mempengaruhi komposisi ideal pegawai yang diharapkan.
4. Perkuat kemampuan untuk melakukan hiring dan replacing pegawai. Untuk meningkatkan ketahanan retantion rate perusahaan.

Demikian saya sampaikan,'mudah-mudahan membantu

Wassalam,
ADe Salahudin.
Ade salahudin

--- In HRM-Club@yahoogroups.com, "Baby" <baby.babe@...> wrote:
>
> Selamat pagi semuanya,
>
> mohon pencerahan tentang akar penyebab terjadinya turn over diperusahaan, dan siapa yg harus bertanggung jawab atas turn over tsb?
>
> turn over itu apakah tanggung jawab HRD? atau semua elemen didalam perusahaan
>

__._,_.___
Recent Activity:
--- Pendiri Bpk SUNAWAN - HP. 0817 994 0224 ---

Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com

Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com

Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224

Program-program HRM:
1. Training:
   Public House - Harga member
   Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member

LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA

HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224

Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA

----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN

KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----

Member Milis: 15.000 orang lebih dan hampir 10.000 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.

Saat ini HRM sering diminta untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi sampai bisa diaplikasikan dilapangan. Saat ini kami menangani rata-rata 3-4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan

Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda


Pengelola

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
.

__,_._,___

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

0 comments:

Post a Comment