Re: [HRM-Club] Lembur

 

dear P Irawan,

Terimakasih pa irawan, ini menjadi masukan kami. Ya untuk PKWTT pun ada yang lembur, walaupun memang PKWT lebih banyak prosentasenya. 

Apakah gaji All in rate tersebut memang mengakomodir bahwa "kita kan sudah lebihkan gaji kalian lho, nah untuk lembur kami akan stop ya". Bagaimana menganalisis hal tersebut bahwa yang sudah "Lebih" tersebut bila sewaktu2 diperlukan untuk lembur. Karena biasanya lapangan berbeda dengan teorinya & hitungannya pun akan berbeda bila all in rate tersebut telah diterapkan. Walaupun memang mungkin tidak banyak. Bisa meminta informasi lebih detail lagi? 

---

From: Irawan Sugito <irawan_sugito@yahoo.com>
To: "HRM-Club@yahoogroups.com" <HRM-Club@yahoogroups.com>
Sent: Monday, October 29, 2012 12:19 PM
Subject: Re: [HRM-Club] Lembur

 

PKWTT lembur juga,.?

berapa persen total (biaya) lembur dari gaji 650 karyawan,.? kalau sudah melampaui 50% total gaji, ada baiknya dibuatkan kebijakan

gaji 'all in rate' - umpamanya, PKWT = UMR/K + 25%.

---

From: arly faizal <acakranegara@yahoo.com>
To: "HRM-Club@yahoogroups.com" <HRM-Club@yahoogroups.com>
Sent: Thursday, 25 October 2012 2:47 PM
Subject: [HRM-Club] Lembur

 

Dear all, 

Ingin minta pendapat dari rekan2 milis. Diperusahaan saya sekarang yang bergerak di bidang jasa edutainment dgn jumlah karyawan total hampir 650 org yang terbagi menjadi PKWTT & PKWT. Berkaitan dengan lembur kami telah melakukan sesuai dengan kepmen 102/2004. 

Adapun yang ingin kami sampaikan bahwa permasalahan lembur ini akan membuat blunder bagi Dept HR karena :

1. Begitu menginjak Public Holiday ataupun long season Holiday, kunjungan konsumen ke perusahaan kami sangat meningkat, yang mengakibatkan lemburpun sangat significant naiknya, karena sudah bisa kami perkirakan +/- 400 org operational kary kami akan terlibat lembur.

2. Kami telah berupaya menekan lembur dengan membuat Jadwal selama per 3 bln untuk bergiliran siapa saja yang lembur terutama pada public holiday, belum lagi lembur yang dibutuhkan pada saat weekday, atau low season.

3. Kami telah membuat skema bahwa hitungan lembur MUNGKIN akan berkurang berdasarkan  work load analisys dengan penambahan jumlah karyawan Daily Woker, ternyata penambahan tersebut juga tidak berimplikasi dgn baik terhadap jumlah lembur yang terjadi.

4. Mekanisme penggantian Exchange Day Off pun telah kami berlakukan, tetapi masih saja tetap lembur pada bagian operasional tersebut membengkak, karena load kunjungan, artinya kami cukup berhitung bahwa "lebih besar pasak drpd tiang".

Saya pernah membaca salah satu milis disini yang isi kurlebnya "ada spv yang sebenarnya tidak suka dipekerjakan lembur meskipun nantinya lembur tersebut lebih besar drpd gajinya, tetapi KPI saya akan menjadi jelek karena menurut penilaian tidak bisa mengatur pekerjaan dgn baik sehingga terjadi, maka sudah dipastikan BONUS saya pasti akan sedikit".

Nah, dari hal tersebut diatas saya mohon masukan dari rekan senior apa yang seharusnya kami lakukan, kemudian bagaimana menghitung parameter dari kasus diatas yang mana isi dari salah satu milis tersebut menjadi pemikiran kami juga. Atau ada masukan lain

Terimakasih

Salam 

Arly F