Suwun mas Sabar,
Sekarang ini memang banyak tools yang beredar dan ibarat ahli bedah yang sedang di meja operasi dengan sederetan pisau bedah yg disediakan, dia harus memilih pisau mana yang paling sesuai untuk operasi yg akan dia lakukan.
So, point-nya adalah different tools for different purposes, tidak perlu dipertentangkan tools yg mana yg lebih baik, dsb
Pilih tools yg sesuai dan cari apakah ada tools yang bisa di-sinergikan spt MBO, BSC & IC yg sdg kita bicarakan ini. Contoh kalau mau di-extend, misalnya internal process perspective dari BSC maupun IC, untuk mencapai KPI yg diinginkan mungkin kita perlu melakukan BPR kalau diperlukan perubahan yg radikal, atau cukup dengan continuous improvement, dst dst Lalu untuk mengawal implementasinya, perlu Management by Nongkrong tadi atau MBWA (Managing by wandering around)yg diperkenalkan Tom Peters dalam bukunya In Search of Excellence
Salam,
B.P. Kusumo Bintoro
B.P. Kusumo Bintoro
From: sabar sedjati <sabar_13@yahoo.com>
To: "HRM-Club@yahoogroups.com" <HRM-Club@yahoogroups.com>
Sent: Monday, July 15, 2013 1:25 PM
Subject: Re: [HRM-Club] Re: MBO vs BSC --- intelleactual capital
Mantap Mas Kusumo,
MBO, BSC- Intelectual Capital serta " ilmu langitan " ( saya dapat dari milis ini he he he) lainnya adalah gaya manajemen sesuai dengan era perkembangannya, diawali dengan kajian alat ukur yang sangat sangat sederhana dengan aplikasinya yang mudah dilakukan :
1. MBO, saat para senior mencanangkan konsep ini, aplikasi ke bawah kita gunakan MBN - Management By Nongkrong, artinya fungsi control ( tongkrongin ) harus ketat, saat itu ya ada 7 toll, TQC, QCC dan yang lain
2. BSC, alat kontrol sasaran / objective dari tiap perspektif BSC (Finance, Customer, Internal Process, Learning_&_Growth), yang sangat efective karena dengan sistim IT hasilnya cepat terbaca dibandingkan jaman MBO, karena harus ada kampanye,meeting, koordinasi dan membuat jadwal bisa bulanan, smesteran maupun tahunan....
3.HR itu obyeknya human/people/manusia ya jadi kita harus kreatif , berinovasi untuk dapat mengaplikasikan konsep konsep diatas dengan cara dan kemampuannya masing masing, anggota milis kita ini heterogen, saya yakin tidak semua teman teman pemilis melakukan hal yang sama, tapi pasti punya kiat kiat yang mirip mirip dengan sasaran tujuan yang dapat terukur sesuai dengan alat ukur dari teman lain yang lebih " maju " he he
Kapanpun, Siapapun, Dimanapun teman teman HR harus Bersemangat terus ..... salam Inovasi...........
From: ismail.hrga <ismail.hrga@yahoo.co.id>
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Sent: Monday, July 15, 2013 10:39 AM
Subject: [HRM-Club] Re: MBO vs BSC --- intelleactual capital
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Sent: Monday, July 15, 2013 10:39 AM
Subject: [HRM-Club] Re: MBO vs BSC --- intelleactual capital
Intellectual capital erat kaitannya dengan relation, people, structural. relations erat kaitannya dengan customer, potential customer, riil customer, customer layal, structural erat kaitannya dengan system, business process, eficiency, structure, people erat kaitannya dengan learning, culture, leadership.
Karena itu intellectual capital bila mengacu pada referensi skandia navigator, maka wujudnya mirip dgn BSC
--- In mailto:HRM-Club%40yahoogroups.com, "B.P. Kusumo Bintoro" <bbintoro_id@...> wrote:
>
> MBO ini konsep lama th 70an sedangkan BSC ini lebih baru th95an
> Tidak perlu dipertentangkan kedua kosep ini.
> Untuk mencapai objective dari tiap perspektif BSC (Finance, Customer, Internal Process, Learning_&_Growth), bisa diterapkan konsep MBOÂ
>
> Menarik juga untuk dibandngkan dengan konsep Intellectual Capital yg mirip dgn BSC tapi ditambah 1 perseptif lagi yaitu People
>
> Sebagai focal point People akan men-drive Internal Process dan Customer Satisfaction serta Innovation (ini bedanya IC & BSC, dignakan Innovation perspective instead of Learning_&_Growth
> Selanjutnya Innovation akan men-drive Internal Process dan Customer Satisfaction
> Lalu Internal Process dan Customer Satisfaction akan men-drive Financial Perspective
>
> Untuk core competency creativity, innovation adalah kata kuncinya dan ini merupakan salah satu perspective IC dan terkait dengan perspective  Learning_&_Growth nya BSC. Kalau pembelajaran dan pengembangan SDM, dilakukan dengan baik, maka inovasi dan kreativias akan berkembang
>
> Satu hal yg perlu kita ingat, December 201 adalah dimulianya ASEAN Free Trade dimana akan makin membanjir produk2 (goods and services) dari negara2 ASEAN ke Indonesia, dan dampaknya adalah pertaruhan SUSTAINABILITY perusahaan. Untuk mempertahankan sustainability, innovation is key
>
> Innovate or death .....
> Â
> Salam,
> B.P. Kusumo Bintoro
>
>
>
> ________________________________
> From: marlisa kurniaty <marlisa_kurniaty@...>
> To: "mailto:Konsultasi-HR%40yahoogroups.com" <mailto:Konsultasi-HR%40yahoogroups.com>; "mailto:hr-club%40yahoogroups.com" <mailto:hr-club%40yahoogroups.com>; "mailto:hrm-club%40yahoogroups.com" <mailto:hrm-club%40yahoogroups.com>
> Sent: Thursday, July 11, 2013 5:12 PM
> Subject: [HRM-Club] MBO vs BSC
>
>
>
> Â
> Dear rekan-rekan HR,
>
> Please share mengenai topik MBO ...
> Untuk perusahaan yang core competency nya "creativity" apakah metode yang cocok untuk penilain kinerja departemennya?
> apakah cocok dengan balance score card atau dengan MBO?
>
> Industrinya bergerak dibidang digital ads, sangat mudah sekali berubah sesuai dengan tren dan pasar (market), begitu juga dengan produk yang dihasilkannya.
>
> Saya sedang meriview mana yang paling efektif untuk pengukuran kinerjanya dan tools apa yang pas ya untuk digunakan apabila ada selain BSC dan MBO...
> Â
> Regards,
> Marlisa KurniatiÂ
>
Karena itu intellectual capital bila mengacu pada referensi skandia navigator, maka wujudnya mirip dgn BSC
--- In mailto:HRM-Club%40yahoogroups.com, "B.P. Kusumo Bintoro" <bbintoro_id@...> wrote:
>
> MBO ini konsep lama th 70an sedangkan BSC ini lebih baru th95an
> Tidak perlu dipertentangkan kedua kosep ini.
> Untuk mencapai objective dari tiap perspektif BSC (Finance, Customer, Internal Process, Learning_&_Growth), bisa diterapkan konsep MBOÂ
>
> Menarik juga untuk dibandngkan dengan konsep Intellectual Capital yg mirip dgn BSC tapi ditambah 1 perseptif lagi yaitu People
>
> Sebagai focal point People akan men-drive Internal Process dan Customer Satisfaction serta Innovation (ini bedanya IC & BSC, dignakan Innovation perspective instead of Learning_&_Growth
> Selanjutnya Innovation akan men-drive Internal Process dan Customer Satisfaction
> Lalu Internal Process dan Customer Satisfaction akan men-drive Financial Perspective
>
> Untuk core competency creativity, innovation adalah kata kuncinya dan ini merupakan salah satu perspective IC dan terkait dengan perspective  Learning_&_Growth nya BSC. Kalau pembelajaran dan pengembangan SDM, dilakukan dengan baik, maka inovasi dan kreativias akan berkembang
>
> Satu hal yg perlu kita ingat, December 201 adalah dimulianya ASEAN Free Trade dimana akan makin membanjir produk2 (goods and services) dari negara2 ASEAN ke Indonesia, dan dampaknya adalah pertaruhan SUSTAINABILITY perusahaan. Untuk mempertahankan sustainability, innovation is key
>
> Innovate or death .....
> Â
> Salam,
> B.P. Kusumo Bintoro
>
>
>
> ________________________________
> From: marlisa kurniaty <marlisa_kurniaty@...>
> To: "mailto:Konsultasi-HR%40yahoogroups.com" <mailto:Konsultasi-HR%40yahoogroups.com>; "mailto:hr-club%40yahoogroups.com" <mailto:hr-club%40yahoogroups.com>; "mailto:hrm-club%40yahoogroups.com" <mailto:hrm-club%40yahoogroups.com>
> Sent: Thursday, July 11, 2013 5:12 PM
> Subject: [HRM-Club] MBO vs BSC
>
>
>
> Â
> Dear rekan-rekan HR,
>
> Please share mengenai topik MBO ...
> Untuk perusahaan yang core competency nya "creativity" apakah metode yang cocok untuk penilain kinerja departemennya?
> apakah cocok dengan balance score card atau dengan MBO?
>
> Industrinya bergerak dibidang digital ads, sangat mudah sekali berubah sesuai dengan tren dan pasar (market), begitu juga dengan produk yang dihasilkannya.
>
> Saya sedang meriview mana yang paling efektif untuk pengukuran kinerjanya dan tools apa yang pas ya untuk digunakan apabila ada selain BSC dan MBO...
> Â
> Regards,
> Marlisa KurniatiÂ
>
__._,_.___
| Reply via web post | Reply to sender | Reply to group | Start a New Topic | Messages in this topic (5) |
-- Pendiri Bpk SUNAWAN - HP. 0817 994 0224 : Jumlah Member 17.000 --
HRM Club memiliki Member diseluruh Indonesia,
dan sebagai Chairman HRM Club adalah Bpk sunawan,
beliau juga adalah President HRM Indonesia
===================================================================
Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com
Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com
Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817-994 0224
Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service - Harga Member
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----
Member Milis: 17.000 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, punya jiwa pengabdian & tidak komersial & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Pengelola
Aflaqha Dewi Ilmiarini
Dewi Indrayani
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
HRM Club memiliki Member diseluruh Indonesia,
dan sebagai Chairman HRM Club adalah Bpk sunawan,
beliau juga adalah President HRM Indonesia
===================================================================
Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com
Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com
Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817-994 0224
Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service - Harga Member
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----
Member Milis: 17.000 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, punya jiwa pengabdian & tidak komersial & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Pengelola
Aflaqha Dewi Ilmiarini
Dewi Indrayani
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
.
__,_._,___
0 comments:
Post a Comment