Mohon maaf nih Mbak Surya, ijinkan saya memberikan gambaran lebih luas dari peran HR.
Bahwa apa yang Mbak Lina tekankan dalam uraiannya, hanya berfokus pada sisi peran Administrative HR.
Kalau kita bicara tentang target HR adalah meningkatkan produktivitas HR (SDM) yang dimiliki oleh perusahaan, dengan kata lain bahwa fungsi dan tanggunng jawab HR Management adalah untuk membentuk / menjadikan SDM menjadi kekuatan daya saing perusahaan, maka, justru pada saat perusahaan masih kecil, implementasi strategic HR lebih mudah dilakukan, dan justru harus dilakukan, kalau perusahaan ingin berkembang.
Cobalah kita telusuri, perusahaan perusahaan yang awalnya adalah perusahaan kecil, kemudian berkembang menjadi perusahaan besar (kecuali perusahaan yang berhasil karena "nasib", atau karena fasilitas dlsb), adalah karena pimpinannya, mungkin tidak menyadari bahkan mereka tidak paham dan tidak tahu apa itu strategic HR Management, akan tetapi mungkin karena kepribadian, pola berpikir (mind set) atau prinsip, mereka memperlakukan dan mengelola tenaga kerja sebagai sahabat, sebagai keluarga dan sebagai senasib sepenanggungan.
Bahwa jauh sebelum teori Strategic HR Management itu dimunculkan, sebenarnya "proses"nya sudah ada pada beberapa pimpinan / pemilik perusahaan yang "kebetulan" memiliki sifat / kepribadian sebagai Strategic HR Manager. Apa yang dilakukan oleh para pakar adalah "menemukan, "mengidentifikasi", kemudian "mengkompilasi"menjadi konsep atau teori/
Contohnya di negeri kita sendiri yang dapat saya ungkapkan, setelah saya menelusuri sejarah Pak William Suryajaya (Om Willem) alm. dengan ASTRA, Pak William sama sekali tidak pernah belajar hr manajemen, dan sama sekali tidak tahu apa itu Strategic HR Management, tetapi karena kepribadian beliau yang sangat menghargai manusia, itulah yang membuat para pembantu pak William menjadi loyal, merasa senasib sepenanggungan, merasa menjadi satu keluarga. Dan itu pula pada umumnya yang terjadi pada perusahaan perusahaan besar Jepang, seperti SONY, MATSUSHITA., YAMAHA dan lain-lain. Saya sendiri pernah melihat langsung dan merasakan bagaimana proses HR Management pada perusahaan kecil di Jepang.
Saya merasa bahwa hal ini perlu saya ungkapkan, agar rekan-rekan praktisi HR yang kebetulan bekerja pada perusahaan kecil, jangan sampai salah asumsi, bahwa mereka hanya sekedar mengurusi administrasi, akan tetapi, justru merekalah yang paling mempunyai peluang untuk membuat perusahaan perusahaan kecil menjadi besar, melalui upaya dan implementasi Strategi HR Management, memberi masukan kepada pimpinan / owner perusahaan.
Saya paham, bahwa pimpinan / owner Indonesia, lebih sulit dihadapi, karena paradigma dan budaya yang menganggap pekerja hanya sebagai örang suruhan". Tidak ada yang menyadari bahwa para karyawan yang bekerja padanya mempertaruhkan masa depannya pada perusahaan tersebut.
Demikian yang saya rasa perlu saya sampaikan, hanya dengan tujuan agar rekan tidak merasa kecil / mengecilkan perannya.
Salam HR
Simon J. Sibarani
YOSIBARA HR CONSULTANT
Dari: lina surya <linasurya@yahoo.com>
Kepada: HRM-Club@yahoogroups.com
Terkirim: Sen, 23 Agustus, 2010 12:30:26
Judul: Re: [HRM-Club] Posisi HRM?
Bahwa apa yang Mbak Lina tekankan dalam uraiannya, hanya berfokus pada sisi peran Administrative HR.
Kalau kita bicara tentang target HR adalah meningkatkan produktivitas HR (SDM) yang dimiliki oleh perusahaan, dengan kata lain bahwa fungsi dan tanggunng jawab HR Management adalah untuk membentuk / menjadikan SDM menjadi kekuatan daya saing perusahaan, maka, justru pada saat perusahaan masih kecil, implementasi strategic HR lebih mudah dilakukan, dan justru harus dilakukan, kalau perusahaan ingin berkembang.
Cobalah kita telusuri, perusahaan perusahaan yang awalnya adalah perusahaan kecil, kemudian berkembang menjadi perusahaan besar (kecuali perusahaan yang berhasil karena "nasib", atau karena fasilitas dlsb), adalah karena pimpinannya, mungkin tidak menyadari bahkan mereka tidak paham dan tidak tahu apa itu strategic HR Management, akan tetapi mungkin karena kepribadian, pola berpikir (mind set) atau prinsip, mereka memperlakukan dan mengelola tenaga kerja sebagai sahabat, sebagai keluarga dan sebagai senasib sepenanggungan.
Bahwa jauh sebelum teori Strategic HR Management itu dimunculkan, sebenarnya "proses"nya sudah ada pada beberapa pimpinan / pemilik perusahaan yang "kebetulan" memiliki sifat / kepribadian sebagai Strategic HR Manager. Apa yang dilakukan oleh para pakar adalah "menemukan, "mengidentifikasi", kemudian "mengkompilasi"menjadi konsep atau teori/
Contohnya di negeri kita sendiri yang dapat saya ungkapkan, setelah saya menelusuri sejarah Pak William Suryajaya (Om Willem) alm. dengan ASTRA, Pak William sama sekali tidak pernah belajar hr manajemen, dan sama sekali tidak tahu apa itu Strategic HR Management, tetapi karena kepribadian beliau yang sangat menghargai manusia, itulah yang membuat para pembantu pak William menjadi loyal, merasa senasib sepenanggungan, merasa menjadi satu keluarga. Dan itu pula pada umumnya yang terjadi pada perusahaan perusahaan besar Jepang, seperti SONY, MATSUSHITA., YAMAHA dan lain-lain. Saya sendiri pernah melihat langsung dan merasakan bagaimana proses HR Management pada perusahaan kecil di Jepang.
Saya merasa bahwa hal ini perlu saya ungkapkan, agar rekan-rekan praktisi HR yang kebetulan bekerja pada perusahaan kecil, jangan sampai salah asumsi, bahwa mereka hanya sekedar mengurusi administrasi, akan tetapi, justru merekalah yang paling mempunyai peluang untuk membuat perusahaan perusahaan kecil menjadi besar, melalui upaya dan implementasi Strategi HR Management, memberi masukan kepada pimpinan / owner perusahaan.
Saya paham, bahwa pimpinan / owner Indonesia, lebih sulit dihadapi, karena paradigma dan budaya yang menganggap pekerja hanya sebagai örang suruhan". Tidak ada yang menyadari bahwa para karyawan yang bekerja padanya mempertaruhkan masa depannya pada perusahaan tersebut.
Demikian yang saya rasa perlu saya sampaikan, hanya dengan tujuan agar rekan tidak merasa kecil / mengecilkan perannya.
Salam HR
Simon J. Sibarani
YOSIBARA HR CONSULTANT
Dari: lina surya <linasurya@yahoo.com>
Kepada: HRM-Club@yahoogroups.com
Terkirim: Sen, 23 Agustus, 2010 12:30:26
Judul: Re: [HRM-Club] Posisi HRM?
Peran HR sebenarnya tergantung dari jenis, besaran dan proses bisnis usaha. HR sendiri menurut saya mengalami proses dalam peran sertanya di dunia bisnis. 1. Kepersonaliaan, payroll 2. Human Resource Information System 3. Strategic Partner : Competency Based, Succession Planning 4. Human Capital, dst Jadi perlu rekan-rekan cermati perusahaan kita masing-masing sudah berada pada level mana. Katakan kita masuk dalam industri yang masih baru, maka sangatlah wajar bila kita masuk ke dalam manufaktur dan produksi karena lebih penting menghitung absensi, pengupahan dan kegiatan personalia. Ketika meningkat, dimana pentingnya database karyawan menjadi sebuah kebutuhan maka peran HR juga semakin meningkat. Pada tahapan berikutnya dimana HR sudah berdasarkan kepada Competency Based dimana peran HR mulai dari Recruitment sampai retaim talent, Balance Score Card telah dilaksanakan maka peran HR meningkat menjadi Strategic Partner yaitu piawai merekrut orang yang benar sampai kepada program pengembangan dan suksesi (succession plan) yang sesuai dengan bisnis perusahaan. Tahapan terakhir adalah Human Capital dimana peran HR sangat menentukan apalagi HR yang telah memahami proses bisnis sangat penting menentukan posisi-posisi penting (key person), telah menyiapkan setiap orang di masing-masing posisi, maka peran HR menjadi sangat sangat penting di dalam mengelola sumber daya manusia sebagai aset penting diorganisasi apalagi pergeseran era global menjadi era informasi dimana sumber daya "otak" manusialah yang sangat penting dibandingkan dengan mesin dan alat produksi lainnya. Untuk kita, tidak masalah darimana kita mulai sesuai dengan potensi dan kompetensi kita, yang penting kita harus tahu kemana melangkah. sebagai contoh anda sekarang pada level 2 tapi tidak mau belajar dan melangkah ke Human Capital, rugi sendiri nantinya. Ketika 5 tahun yang akan datang era Human Capital sangat dibutuhkan, kita tetap tinggal dan tidak bergerak kemana-mana. Mohon direnungkan. Semoga Bermanfaat. Surya Praktisi HR dan Management --- On Sun, 8/22/10, nurul chairiza <nurul.chairiza@gmail.com> wrote:
|
__._,_.___
---- Ingin Join Kirim Email ke: HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com ----
http://www.hrm-indonesia.com/
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
MENUJU 25.000 MEMBER
Member Milis ini lebih dari 11.000 orang yang umumnya adalah HR Director, HR Manager, Assnt Manager & HR SPv, akademisi dan HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Berusaha mempercepat proses mencerdaskan bangsa terutama praktisi HR
Program-program HRM Club:
1. Training:
Public House - Harga antara Rp 100.000,- - Rp 950.000,- per hari
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
Saat ini HRM sering diminta member untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi dan mendampingi implementasi sistem HR sampai bisa diaplikasikan dilapangan, dan kami mengundang anda semua untuk bergabung dalam acara tersebut untuk bersama-sama belajar praktek implementasi sistem HR & Organisasi. Saat ini kami menangani rata-rata 3 - 4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan & konsultasi. Mau Join??????
Bila anda mempunyai kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, dan ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Iffah
Pengelola
http://www.hrm-indonesia.com/
Di dukung para konsultan dan trainer bidang SDM yang sudah mumpuni & membumi.
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi alamat berikut:
http://groups.yahoo.com/unbounce
Bila ternyata belum berhasil juga, hubungi pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com
http://www.hrm-indonesia.com/
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
MENUJU 25.000 MEMBER
Member Milis ini lebih dari 11.000 orang yang umumnya adalah HR Director, HR Manager, Assnt Manager & HR SPv, akademisi dan HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Berusaha mempercepat proses mencerdaskan bangsa terutama praktisi HR
Program-program HRM Club:
1. Training:
Public House - Harga antara Rp 100.000,- - Rp 950.000,- per hari
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
Saat ini HRM sering diminta member untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi dan mendampingi implementasi sistem HR sampai bisa diaplikasikan dilapangan, dan kami mengundang anda semua untuk bergabung dalam acara tersebut untuk bersama-sama belajar praktek implementasi sistem HR & Organisasi. Saat ini kami menangani rata-rata 3 - 4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan & konsultasi. Mau Join??????
Bila anda mempunyai kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, dan ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Iffah
Pengelola
http://www.hrm-indonesia.com/
Di dukung para konsultan dan trainer bidang SDM yang sudah mumpuni & membumi.
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi alamat berikut:
http://groups.yahoo.com/unbounce
Bila ternyata belum berhasil juga, hubungi pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com
.
__,_._,___
0 comments:
Post a Comment