Re: [HRM-Club] Re: Menumbuhkan Rasa Bangga karyawan, penyerapan Visi Misi perusahaan oleh karyawan

 

sebagai non praktisi HRD, hanya satu kalimat singkat saja: "jangan ada carut-marut dalam manajemen yang menyeret-nyeret karyawan dalam kemelut" satu - dua karyawan berkualitas tinggi terseret / diseret ke dalam kemelut (misalnya keadaan lempar batu sembunyi tangan dari fihak tertentu yang berebut jabatan, dsb) akan membuatnya tidak lagi menjadi ujung tombak yang "menceritakan tentang baiknya, bagusnya, dan sejenisnya" kepada fihak luar, karena musnah sudah rasa kebanggannya pada perusahaan tempat bekerjanya. -sony- YM: d_danas2003 --- On Thu, 1/13/11, Sunawan <sunawans@yahoo.com> wrote: From: Sunawan <sunawans@yahoo.com> Subject: [HRM-Club] Re: Menumbuhkan Rasa Bangga karyawan, penyerapan Visi Misi perusahaan oleh karyawan To: HRM-Club@yahoogroups.com Date: Thursday, January 13, 2011, 10:30 PM   Semoga saja asumsi saya nyambung & tdk salah 1. Visi jelas 2. Misi jelas 3. Tujuan organisasi bagaimana? 1,2,3 - 5 thn 4. Strategi & prioritas bagaimana? berdasarkan yg diatas dalam rangka membuat sasaran atau goal 5. Turunkan cascade menjadi KPI karyawan, ktk sudah menjadi KPI karyawan maka mau tdk mau harus dia jalankan. Libatkan mereka spy ada rasa memiliki Semoga tdk salah asumsi Salam Cak Sun --- In HRM-Club@yahoogroups.com, Jhony Yusuf <jhonyyusuf@...> wrote: > > Dear Teman-teman HRM Club, >   > saya ucapkan terima kasih kepada teman-teman yang telah menyumbangkan saran/pendapatnya. >   > Ada yang bisa sumbang saran bagaimana konsep/program yang harus dibuat berkenaan visi, misi yang harus di serap oleh karyawan dan pencapaian indikator kinerja tersebut ? > mohon masukan, terima kasih. > Yusuf > > > --- On Tue, 1/11/11, sairundrajat@... <sairundrajat@...> wrote: > > > From: sairundrajat@... <sairundrajat@...> > Subject: Re: [HRM-Club] Menumbuhkan Rasa Bangga karyawan, Mempunyai Visi Misi sama dengan Perusahaan dan KPI HRD > To: HRM-Club@yahoogroups.com > Date: Tuesday, January 11, 2011, 9:55 PM > > >   > > > > Kalau sy ada saran buat senyaman mungkin [ betah dn tenang ] thp karyawannya, bukan gaji besar yg menjadi acuAn tetapi kenyamananan bekerja serta hubungan yg harmonis antara atasan bawahan bahkan pimpinan tertinggi pun wajib mencontohkan. > > Sdh langka pimpinan or atasan yg turun lgsg bercakap cakap dgn karyawan sambil menanyakan dn peduli dgn kehidupan karyawannya. > > > Sy yakin kalau atasan tulus dn mengorangkan karyawannya, karyawanpun akan sebaliknya bahkAn lebih segan dn hormat, sehingga bekerjapun ikhlas tanpa perlu pengawasan yg ekstra > > Dan utk mendukung program diatas adalh atasan bila perlu pimpinan menginvestasikan waktunya utk berkunjung ke beberapa rmh keluarga karyawan yg cukup disegani olh anak2 dn karyawan yg paling rendah posisinya trus di random > > Hasil kunjungan non resmi sy yakin banyak masukan yg didapat, dn silahkan top manajemen baru buat evaluasi dn progam atas maukan2 tadi tentunya yg perusahaan mampu lebih dulu, dn ini harus disampaikan dgn tulus ke bawahan. > > Program diatas sepele dn orang tdk tertarik tapi kalau anda coba silahkan tunggu hasilnya. > > Terima kasih > Sairun Drajat > Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...! > > > From: "jhonyyusuf" <jhonyyusuf@...> > Sender: HRM-Club@yahoogroups.com > Date: Wed, 12 Jan 2011 01:05:04 -0000 > To: <HRM-Club@yahoogroups.com> > ReplyTo: HRM-Club@yahoogroups.com > Subject: [HRM-Club] Menumbuhkan Rasa Bangga karyawan, Mempunyai Visi Misi sama dengan Perusahaan dan KPI HRD > >   > > Kepada Yth Rekan-rekan HRM Club, > > > Mohon pencerahan dari rekan-rekan HRM Club yang dapat memberikan sedikit ilmu dan pengetahuan professionalnya kepada saya sbb : > > 1.Bagaimana agar karyawan memiliki rasa bangga terhadap perusahaan. Karyawan merasa senang dan bangga bekerja di perusahaan. Konsep/program apa yang perlu dibuat oleh HRD (perusahaan) untuk menumbuhkan rasa bangga tersebut. > > 2. Bagaimana agar karyawaan mengerti, memahami dan memiliki visi bahkan menjiwai visi perusahaan sehingga visi tersebut dapat dicapai oleh perusahaan. > > Mohon pencerahan juga untuk indikator kinerja HRD sbb : > > 1. Pemenuhan Man Power Planning : 100% dari rencana > 2. Rasio Turn Over Karyawan : 5% dari total karyawan/tahun > 3. Program Pelatihan karyawan : 100 jam per karyawan / tahun > 4. Evaluasi Kinerja karyawan : 2 kali setiap tahun > 5. Coaching & Counseling : 80% dari total karyawan / tahun > 6. Employee Satisfaction Survey : 3.00 (baik) > 7. Kenaikan Pangkat : 25% dari total karyawan / tahun > 8. Perawatan Sarana & Prasarana Perusahaan : 100% dari rencana > 11. Kasus K3 : 0 kasus / tahun > > Apakah indikator tersebut diatas dapat dicapai? > > Berdasarkan data diatas, saya yakin banyak pakar yang sudah biasa atau memang itu menjadi target para pakar HRD, untuk itu mohon kiranya teman-teman dapat memberikan guide line perihal tersebut diatas. > Atas bantuannya saya ucapkan terima kasih. > Yusuf >