Specialist krn di Organisasi disebut sbg jabatan Fungsional. Tidak memiliki posisi dalam struktur organisasi tapi mempunyai peran penting.
Specialist pada tingkat keahlian tertentu setara dgn Manager dan bahkan benefitnya bisa lebih tinggi dari Manager. Kalau job desc lebih banyak dimuat ttg skills dan pengalaman kerjanya karena specialist biasanya tenaga ahli yg karena keterbatasan pendidikan atau tdk memiliki dokumen resmi sehingga sulit masuk struktur organisasi pada masa kini.
Regards,
Yus
From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf Of Bambang SN
Sent: Thursday, September 22, 2011 3:19 PM
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: Re: [HRM-Club] Kriteria posisi. Specialist
Urun rembug, sebenarnya tergantung kemauan manajemen seperti apa.
Specialist bisa jadi merupakan "pangkat" sehingga seorang Specialist bisa menduduki jabatan "Manager" atau "Direktur"
Demikian juga ada yang menjadikan "specialist" sebagai nama jabatan dimana jabatan ini setara dengan "Asisten Manager" tapi tidak punya anak buah. Sedangkan Asisten Manager, biasanya punya anak buah.
demikian share saya semoga membantu.
2011/9/22 <riyant_august@yahoo.com>
Dear rekan HRM
Perusahaan tempat saya bergerak di manufaktur elektronik, kami ada agenda pengembangan organisasi dengan membuat struktur Чğ lebih flat sehingga jalur pilihan karir makin luas.
Salah satunya. Adalah memunculkan posisi baru yaitu. "Specialist". Saat ini posisi yang ada adalah supervisor dan engineer.
Yang ingin kami tanyakan ke rekan HRM adalah
1. Kriteria utk Posisi Specialist
2. Bagaimana leveling. Dan gradingnya
Barangkali ada rekan Чğ sudah punya jobdesknya mohon juga bantuannya. Sebagai referensi
Demikian, mohon bantuan rekan dan guru2 di HRM
Regards
Agus r
Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!
CONFIDENTIALITY NOTICE
The information in this email may be confidential and/or privileged.
This email is intended to be reviewed by only the addressee(s) named
above. If you are not the intended recipient, you are hereby notified
that any review, dissemination, copying, use or storage of this email
and its attachments, if any, or the information contained herein is
prohibited. If you have received this email in error, please
immediately notify the sender by return email and delete this email
from your system. Thank you.
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
MENUJU 25.000 MEMBER
-----------
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING & DISKUSI BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, ATAU MAIN-MAIN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN ATAU MAIN-MAIN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
KARENA SLOGAN KAMI ADALAH HRM MEMANG BEDA
------------
Member Milis ini lebih dari 13.000 orang terdiri HR Director, HR Manager, Assnt Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Program-program HRM Club:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
Saat ini HRM sering diminta untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi sampai bisa diaplikasikan dilapangan & kami undang anda utk bergabung bersama-sama belajar praktek implementasi sistem HR & Organisasi. Saat ini kami menangani rata-rata 3-4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan & konsultasi
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Iffah
Pengelola
http://www.hrm-indonesia.com/
Di dukung para konsultan & trainer SDM yang mumpuni & membumi.
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
Bila belum berhasil juga, hubungi email pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com
0 comments:
Post a Comment