Wah, maaf pak,
Kalau persepsi angker dsb nya...
Saya jadi tersinggung lho...
Krn opini yg terbentuk kepada saya, bhw saya galak dan ditakuti, itu benar2 ada, sampai saya kesulitan., berusaha keras menunjukkan karakter saya sesungguhnya.
Secara fisik, saya memang galakkkk kelihatannya...
Mgkn kedua belah pihak ada komunikasi yg blm terbentuk, tdk kenal benar hingga ada kesan angker.
Akan tetapi, saya dpt melihat sisi keuntungan yg positif bagi saya dlm menghadapi orang2 tertentu. Dan saya hanya menjalankan tugas tanpa pandang bulu.
Tks,
hos/
Klo menurut saya, kita tidak bisa menyamaratakan perlakuan satu orang ke orang yang lain, karena perbedaan karakter juga akan mempengaruhi bagaimana cara kita untuk memperlakukan manusia yang bukan “batu”sehingga bisa disamaratakan, belum lagi jika kita melihat lebih jauh mengenai kondisi mood atau kondisi lingkungan yang sedang dia alami, akan sangat sulit menebaknya
Sekian dan terimakasih
From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf Of Achmad Huzairi
Sent: 15 Agustus 2012 9:24
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: RE: [HRM-Club] HR Manager Ideal
Saya sudah beberapa kali berhadapan dengan atasan yang macam2 juga sifatnya, namun secara pribadi saya menganggap yang ideal itu HRD adalah bersifat mudah didekati, bersahabat, tegas, disegani, fleksibel, tapi ada juga “orang” saya sebut oknum yang ingin HR itu ditakuti, dihormati dan angker…, dan memang ini ada karakter seperti ini, dan MAAF… saya anggap orang ini “SAKIT”…..(maaf bila terpaksa saya harus mengatakan SAKIT) karena sungguh tidak enak berhadapan dengan “Orang” seperti ini….., perlu diajari lagi tentang makna “HUMAN”….mereka biasanya kurang rasa “Memanusiakan Manusia” –nya….
Ini karakter…, karakter itu sulit untuk diubah karena terbentuk lama, mulai dari lingkungan keluarganya...
From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf Of angelina siahaan
Sent: Monday, August 13, 2012 2:39 PM
To: hrm-club@yahoogroups.com
Subject: [HRM-Club] HR Manager Ideal
Dear Rekan2 HR,
saya mau bertanya apakah karakter ideal nya sebagai seorang HRD, apakah kita harus membuat image dimana karyawan takut dan segan atau image yang bisa di dekati, flexible dan mau mengerti keadaan karyawan?
terima kasih sebelumnya
Best regards,
Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com
Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com
Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224
Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224
Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----
Member Milis: 15.000 orang lebih dan hampir 10.000 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Saat ini HRM sering diminta untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi sampai bisa diaplikasikan dilapangan. Saat ini kami menangani rata-rata 3-4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Pengelola
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
0 comments:
Post a Comment