Powered by Blogger.
RSS

Bls: [HRM-Club] Sharing

 

Dear Pak Nawawi,
 
Sedikit menambahkan mungkin berguna, apapun tujuan perubahan yang HR rencanakan sebaiknya diikuti dengan cara penyampaian / delivery content yang baik.
 
Hal ini untuk menghindari kesalahpahaman yang mungkin terjadi sehingga dapat meminimalisir retensi yang ada baik itu dari pihak Manajemen, Serikat Pekerja ataupun Karyawannya.
 
Rencanakan pola, cara dan isi dari change management yang akan dilakukan disesuaikan dengan tujuan yang hendak diharapkan.
salam,
Herry K


Dari: nawawi Utomo <nawawi.utomo@yahoo.com>
Kepada: "HRM-Club@yahoogroups.com" <HRM-Club@yahoogroups.com>
Dikirim: Rabu, 24 Oktober 2012 10:54
Judul: Re: [HRM-Club] Sharing
 
Dear rekan Dencitro

Luar biasa apa yang bpk sampaikan, sedikit banyak sudah saya lakukan di dalam perusahaan, dan mudah-mudahan jika semua berjalan lancar maka hasilnya akan sesuai dengan yang diharapkan oleh HR tentunya. dan oleh karyawan pada umumnya.

Posisi saya saat ini masih pada level ya bisa di katakan manajemen untuk HRnya. thx

Salam Sukses

Nawawi


From: "DC > DenCitro Diwangsan" <dencitro@gmail.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Sent: Wednesday, 24 October 2012 8:08 AM
Subject: Re: [HRM-Club] Sharing
 
Dear Rekan Nawawi Utomo,Pertama-tama, sy ucapkan selamat bergabung di tempat yg baru.Kedua, mohon info lebih lanjut tentang posisi sampeyan di perusahaan tsb sebagai apa? salah satu CEO atau manajemen di fungsi HR ?Karena dengan tahu posisi kita di struktur organisasi, maka kita bisa tahu sampai sebatas mana cakupan area yg dapat kita mainkan dan tinjauan yg kita lakukan.Sy asumsikan sampeyan di manajemen fungsi HR, setelah kita tahu visi, misi dan proyeksi (rencana kerja) serta kondisi keuangan perusahaan, yg pertama2 kita lakukan adalah mereview dan merapikan atau membuat Peraturan Perusahaan (PP), syukur2 ada serikat pekerja sehingga bisa diprakarsai membuat PKB. Isinya mencerminkan atau merupakan perpaduan antara kepatuhan pada ketentuan2 per-UU-an dengan profile dan dinamika perusahaan. Yang ini bermuara pada mendukung penciptaan suasana usaha yang kondusif dan hubungan kerja yg harmonis, dinamis dan berkeadilan.Selanjutnya dari situ bisa lanjut ke analisa alur proses, struktur dan komposisi organisasi perusahaan (di dalamnya ada struktur organisasi, core / non core dan work force profile), analisa beban kerja (di dalamnya ada job grading), kompensasi dan benefit (di dalamnya ada range dan skala upah), penghargaan dan sanksi (di dalamnya ada promosi, rotasi, demosi, SP dan PHK) dsb.(jangan tanya setelah ini semua terus dilakukan apa? Karena ini sebagai bahan untuk menyusun startegi HR dalam menjawab kebutuhan operasi perusahaan saat ini dan ke depannya)Disini fungsi HR mau mengambil peran sebagai apa? Personel Admin, HR Manajemen, HR Partner, HR Strategic atau apa...?Upaya2 positif yang kita lakukan tsb adalah untuk mendukung upaya organisasi perusahaan beroperasi dengan lancar dan berkesinambungan serta mendatangkan keuntungan bagi pemegang saham.Monggo, selanjutnya mike sy serahkan kembali ke floor...Selamat berkarya...
Pada 24 Oktober 2012 07:13, <nawawi.utomo@yahoo.com> menulis:
 
Dear AllSaya ingin sharing, saya baru saja bergabung dengan suatu perusahaan swasta yg levelnya menengah, karena sebelumnya saya dari perusahaan yg sudah tbk. Setelah beberapa hari bergabung ternyata saya menyadari dan menganalisa bahwa sistem hr disini sangat jauh dari UU yg berlaku, baik dari segi kesejahteraan maupun ketentuan-ketentuannya.Saya sebenarnya sangat tertantang untuk melakukan pembenahan, karena pimpinan (direktur utama) mendukung apa yg akan saya lakukan, tp di satu sisi istri pemimpin sepertinya masih kurang terbuka (direktur keuangan).Yang jd pertanyaan saya adalah:1. Apakah saya mengikuti sistem yg telah berlaku di Perusahaan? (Krena saya mempunyai prinsip harus sejalan dgn UU)2. Point apakah yg pertama kali dibenahi di dalam perusahaan?ThxSalam suksesNawawi
-- Zhabba > DC = Dencitro Diwangsan

__._,_.___
Reply via web post Reply to sender Reply to group Start a New Topic Messages in this topic (45)
Recent Activity:
--- Pendiri Bpk SUNAWAN - HP. 0817 994 0224 ---

Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com

Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com

Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com

UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224

Program-program HRM:
1. Training:
   Public House - Harga member
   Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member

LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA

HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224

Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA

----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN

KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----

Member Milis: 15.400 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.

Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda


Pengelola

Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
.

__,_._,___

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

0 comments:

Post a Comment