Sent from my iPad
Saya dulu pernah melakukan survey yang hampir sama untuk level direksi, mid mgr dan spv. Hasilnya dikelompokkan menjadi 3, yaitu tim building, functional, dan survivor. Tim bulding berarti bekerja untuk pengembangan tim dan organisasi, fungsional berarti bekerja sesuai dan sebatas tupoksinya saja, sedangkan survivor berarti bekerja untuk bertahan saja, yang penting terima gaji dan tidak dipecat. Hasilnya akan bervariasi tergantung kondisi perusahaan. Tp trend nya memang semakin rendah levelnya survivor akan meningkat, apalagi pada perusahaan yang kondisinya memang butuh perbaikan.
FadliPowered by Telkomsel BlackBerry®From: "Sunawan" <sunawans@yahoo.com>Sender: HRM-Club@yahoogroups.comDate: Thu, 28 Feb 2013 04:51:52 -0000To: <HRM-Club@yahoogroups.com>ReplyTo: HRM-Club@yahoogroups.comSubject: [HRM-Club] Survey: Hanya 21% Karyawan yang bersedia berjuang demi kesuksesan perusahaanBagaimana menurut anda?
21% bersedia berjuang, dan 38% tidak bersedia berjuang demi kesuksesan perusahaan, dalam terminilogi gallup 38% orang ini bisa menjadi parasit perusahaan. sisanya acuh tak acuh.
Sudahkah anda mendeteksi berapa banyak karyawan anda yg mau berjuang demi kesuksesan perusahaan anda (employee engagement)?
-------------------------
Dari hasil survey yang dilakukan oleh Watson Wyatt, Global Strategic Reward Report 2007/2008 memberikan makna dan informasi sangat berharga. Survey serupa yang dilakukan konsultan manajemen Towers Perrin juga memiliki arti yang tidak berbeda. Kedua hasil survey menyebutkan tantangan-tantangan yang akan dihadapi perusahaan dalam pengelolaan SDM dan memberikan fakta pentingnya keterlibatan
karyawan (employee engagement) dan pengelolaan talenta (talent management). Meningkatnya pasar global bagi karyawan bertalenta juga akan menjadi perhatian kritis bagi perusahaan untuk memahami faktor-faktor yang dapat mempengaruhi ketertarikan dan retensi karyawan dimanapun perusahaan berada.
Survey Watson Wyat menyebutkan, dari 946 perusahaan global yang disurvey, di lokasi manapun ternyata memberikan data menarik yakni kebanyakan perusahaan tidak memahami mengapa ada karyawan yang masuk dan meninggalkan perusahaan. Hampir kebanyakan perusahaan meremehkan pentingnya keseimbangan kerja dan tekanan (work/life balance stress).
Lebih jauh, fakta-fakta menarik yang ditemukan dalam Survey Watson Wyatt :
- Sebagian besar perusahaan memiliki masalah dalam menarik karyawan berkemampuan kritikal (70%) dan karyawan berkinerja tinggi (67%).
- Perusahaan tidak memiliki pemahaman yang lengkap mengapa karyawan bergabung atau meninggalkan perusahaan. Contohnya, perusahaan menganggap tekanan pekerjaan sebagai faktor teratas karyawan keluar, namun itu tidak termasuk dalam alasan lima besar alasan yang dikemukakan karyawan untuk keluar.
- Ketika karyawan merasakan kepuasan baik dalam hal keseimbangan hidup/pekerjaan dan tekanan kerja, mereka akan lebih condong untuk tetap berada di perusahaan (86% versus 64%) dan lebih erekomendasikan tempat kerja mereka kepada yang lain (88% versus 55%)
- Perusahaan yang berkinerja tinggi secara finansial menggunakan sistem pengelolaan kinerja yang benar. Sebagai contoh, manager perusahaan tersebut lebih condong mengkaitkan kinerja bisnis perusahaan dengan penghargaan bagi karyawan (51% versus 38% dari perusahaan berkinerja rendah secara finansial)
- Penentuan ekspektasi kinerja dan penghargaan yang dihubungkan dengan kinerja sebagaimana yang dijanjikan perusahaan, merupakan formulasi yang berharga meningkatkan keterlibatan karyawan bertalenta. Sebesar 69% karyawan yang menyatakan perusahaan mereka yang sukses dalam berkinerja dan memberikan penghargaan sesuai janji, memiliki keterlibatan karyawan sangat tinggi, dibandingkan perusahaan yang tidak menjalani hal tersebut yakni hanya 25%.
Sedangkan survey Towers Perrin Global Workforce Study, juga memberikan perhatian serius terhadap keterlibatan karyawan. Temuan utama survey ini bahwa kebanyakan karyawan tidak mempercayai perusahaan mereka atau senior manajemen telah berupaya cukup untuk membantu karyawan agar terlibat dan berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan. Selisih keterlibatan ini (Engagement Gap) diperkuat
dengan angka sebagai berikut :
- Hanya 21% karyawan yang memiliki keterlibatan dalam pekerjaan mereka, artinya hanya sebesar itulah karyawan yang bersedia berjuang lebih jauh dalam mewujudkan kesuksesan organisasi.
- 38% diantaranya tidak memiliki keterlibatan dengan organisasi (fully
disengaged)
Dari hasil survey diatas, perusahaan / organisasi perlu untuk `bangun' dan mengambil langkah tepat untuk meningkatkan kinerja karyawan sesuai sasaran dan pengelolaan talenta yang lebih maju dan kongkrit. Ini artinya, perusahaan harus lebih banyak melakukan eksekusi dan aktifitas manajemen daripada sekedar pengisian formulir kinerja, dengan penekanan terhadap penyelarasan kinerja organisasi dengan penghargaan karyawan, penghargaan bagi karyawan berkinerja
tinggi dan inisiatif manajemen lainnya. Dengan demikian, perusahaan yang telah menjalani hal diatas, sangatlah diapresiasi dan dapat diberikan ucapan selamat.
Boleh dibilang, perusahaan tersebut berada diatas kurva kinerja rata-rata organisasi. Namun, bagi yang belum menjalaninya, buatlah sebagai fokus manajemen di tahun 2008, dan jika perlu menggunakan hasil survey diatas sebagai fakta penting dimana pengelolaan talenta (talent management) adalah prioritas strategis untuk kelangsungan dan kesuksesan perusahaan.
Note :
Keterlibatan (Engagement ) : Merupakan kombinasi hasil dari komitmen karyawan dan fokus/arahan organisasi dalam menjalankan pekerjaan secara tepat. Karyawan yang memiliki keterlibatan akan membantu, memperjuangkan dan menolong perusahaan mencapai kesuksesan organisasi dan memahami bagaimana langkah yang diperlukan untuk mencapainya.
karyawan berkemampuan kritikal (Critical-skill employee ) : Karyawan dengan kompetensi yang dibutuhkan organisasi untuk unggul secara efektif.
Karyawan berkinerja tinggi (Top Performing Employee): Karyawan yang memiliki kinerja "jauh diatas ekspektasi" , sebagai contoh ada di rangking 10% teratas, dalam hasil penilaian kinerja terbaru.
Reply via web post Reply to sender Reply to group Start a New Topic Messages in this topic (2) --- Pendiri Bpk SUNAWAN - HP. 0817 994 0224 : Jumlah Member 16.000 ---
Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com
Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com
Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224<
| Reply via web post | Reply to sender | Reply to group | Start a New Topic | Messages in this topic () |
Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com
Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com
Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224
Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224
Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----
Member Milis: 16.000 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Pengelola
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
0 comments:
Post a Comment