Dear All.
Saya sedikit kurang setuju dengan istilah kacung atau apapun kata buruk lainnya.
Baik HR maupun bagian lainnya punya peran sendiri, tugas sendiri, tekanan sendiri. Jadi jika merasa HR itu adalah kacung perusahaan, coba di pikirkan kembali gimana nasib marketing yang susah payah, setengah mati, untuk menyambung hidup sebuah perusahaan, jadi divisi apapun menurut saya sama bekerja untuk perusahaan.
Jika sudah bergabung dalam sebuah perusahaan, sebaiknya kita dapat berfikir positif dari apapun pekerjaan yang ditugaskan, namanya juga belajar pasti ada perasaan seperti diperbudak.
Tapi kembali ke pribadi itu sendiri menyikapi hal tersebut. Kita sudah diberi benefit, maka kita punya tugas untuk menyelesaikan semua tugas yang di berikan.
Asalkan semua nya tetap sesuai aturan, sesuai undang-undang yang ada.
Jika sudah tidak sesuai tidak perlu menggunakan bahasa kasar atau mencela sebuah perusahaan, laporkan ke pihak terkait saja.
Karena semua divisi itu saling berhubungan satu sama lainnya.
^_^
Best Regards,
Vera Shelya P.
From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf Of arie_frederik@yahoo.com
Sent: Friday, May 24, 2013 6:46 AM
To: Milist HRM-Club
Subject: ** Re: [HRM-Club] HRD itu kacung pengusaha
Dear rekan Maia,
Istilah kacung memang berbeda dan agak kasar dibanding "bekerja untuk". Mau HRD itu menjalankan fungsi personalia, Human capital, HRD tetap bekerja untuk pengusaha.
Rasanya HRD itu sebagai kacung atau partner disesuaikan bagaimana HRD menempatkan diri bagi pengusaha. HRD yg tidak mampu menjalin hubungan baik dengan pengusaha, tentu akan mengerjakan pekerjaan rutin dan menghindari tukar pikiran/sharing santai dengan pengusaha.
Kacung hanya persepsi. Semua karyawan berperan "bekerja untuk dan demi.."
Sent from my BlackBerry®
powered by Sinyal Kuat INDOSAT
From: "maia" <juraganwati@yahoo.com>
Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
Date: Thu, 23 May 2013 12:11:45 -0000
To: <HRM-Club@yahoogroups.com>
ReplyTo: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: [HRM-Club] HRD itu kacung pengusaha
kalau paradigma perusahaan masih administrasi dan personalia, HR itu hanya akan jadi kacung pengusaha...
HR harus maju menuju human resource development dan human capital dengan berfikir ttg produktivitas, kompetensi, talent management dan knowledge management.
Apakah benar seperti itu?
| Reply via web post | Reply to sender | Reply to group | Start a New Topic | Messages in this topic (8) |
Untuk bertanya, berdiskusi atau komentar di milis silahkan ajukan ke email:
HRM-Club@yahoogroups.com
Utk Join milis ini dan menjadi member silahkan kirim Email ke :
HRM-Club-subscribe@yahoogroups.com
Utk menghindari inbox penuh kirim email ke:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
Sering keluar kota, ubah seting ke digest:
HRM-Club-digest@yahoogroups.com
UNTUK PROGRAM KONSULTASI & INHOUSE:
Untuk Konsultasi & Inhouse training silahkan hubungi HP 0817 994 0224
Program-program HRM:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
HUBUNGI BPK SUNAWAN DI 0817 994 0224
Lihat Web
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
----
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING, BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
----
Member Milis: 16.000 orang lebih dan hampir 10.200 orang aktif mengikuti milis, member tersebut terdiri HR Director, HR Manager, Asst. Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Pengelola
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
0 comments:
Post a Comment