ketika kita bicara bahwa culture itu cuma slogan belaka, perlu alighment atasan dan bawahan berarti itu bukan culture, karena culture "as it is", "skrg kondisi dan situasinya" itulah culture, sedangkan yg anda bicarakan baru sekedar wacana, keinginan.
Saya umpamakan sbg perjalanan waktu, maka untk mendefinisikan culture adalah perlu kita penggal dulu perjalanan waktu tsb, dimulai dari waktu sekarang kebelakang, lalu kita potret atau analisa, itulah culture kita (riil culture)
Sedangkan yg ada ketika kita bicara "seharusnya", "value kita begini" adalah keinginan dimana penggalan waktunya belum terjadi, maka itu blm dinamakan culture. Karena blm terjadi maka harus kita desain, kita rekayasa, kita intervensi supaya keinginan kita itu menjadi culture itu sendiri. inilah kesepakatan para ahli culture.
karena itu setiap tahunnya harus kita potret ulang, analisa ulang, audit ulang apakah sudah sesuai dgn track atau jalur yg telah digariskan oleh founding father (filosofi & value)
--- In HRM-Club@yahoogroups.com, "Achmad" <mz.achmad@...> wrote:
>
> Saya sependapat, budaya perusahaan mesti ada vertical alignment antara bawahan dan atasan, antara pegawai dan manajemen, tanpa itu budaya perusahaan hanya slogan belaka.
>
>
>
> rgds
> Achmad
>
> -----Original Message-----
> From: HRD KML <hrd@...>
> Sender: HRM-Club@yahoogroups.com
> Date: Thu, 19 May 2011 11:39:26
> To: <HRM-Club@yahoogroups.com>
> Reply-To: HRM-Club@yahoogroups.com
> Subject: Re: [HRM-Club] Pembentukan budaya perusahaan
>
> Terima kasih buat pak hendrik. Namun ada kalanya pembentukan budaya sangat
> terkait erat dengan top management. Bagaimana cara melibatkan mereka dengan
> baik?
>
> 2011/5/18 Hendrik Purnomo <hendrikp@...>
>
> > ikut Sharing
> >
> > Menurut saya kalau sekedar menuliskan budaya-2 positif itu mudah tapi bgmn
> > yg
> > sdh dituliskan itu bisa dilakukan itu yg sulit oleh sebab itu memulai
> > merumuskan suatu budaya itu biasanya dengan cara menuliskan dulu semua
> > budaya
> > yg saat ini berjalan di kalangan karyawan di perusahaan tsb kemudian kita
> > lebur menjadi satu (Proses MELTING), lalu dilanjutkan dgn proses FORMING
> > (pembentukan budaya yg diinginkan), selanjutnya proses FREEZING (yg sdh
> > dibentuk harus di bekukan),
> > Budaya yg sdh terbentuk bisa juga dirubah sesuai perkembangan perusahaan,
> > melalui Tahapan Proses yg kami sebut diatas.
> >
> > Demikian kalau ada kekurangan Monggo ditambahi
> > trima kasih
> >
> > Hendrik
> >
> > On Monday 16 May 2011 17:31, HRD KML wrote:
> > > Dear kawan kawan semua,
> > >
> > > Adakah yang bisa sharing tentang pembentukan Budaya Perusahaan?
> > > Bagaimanakah tahap2nya yang aplikatif dan praktis. Pembentukan kata-kata
> > > atau redaksinya, kemudian penerapannya dalam perusahaan.
> > >
> > > Terima Kasih
> > >
> > > Fahmi N.
> >
>
http://www.hrm-indonesia.com/
SLOGAN : HRM MEMANG BEDA
LOW PRICE, HIGH QUALITY & EASY TO APPLICATION
HRM CLUB - HRM SCHOOL - HRM INDONESIA
MENUJU 25.000 MEMBER
-----------
MILIS INI ADALAH MILIS SERIUS DLM SHARING & DISKUSI BUKAN SEKEDAR KONKOW, GUYONAN, ATAU MAIN-MAIN, KAMI BEDA DGN MILIS LAIN
KAMI AKAN HILANGKAN DISKUSI YANG ISINYA KONKOW, GUYONAN ATAU MAIN-MAIN.
KARENA POSITIONING KAMI ADALAH MILIS SERIUS
KARENA SLOGAN KAMI ADALAH HRM MEMANG BEDA
------------
Member Milis ini lebih dari 11.500 orang terdiri HR Director, HR Manager, Assnt Manager & HR SPv, akademisi & HR Consultant, bahkan CEO Perusahaan sehingga diskusinya berbobot dan bergizi.
Program-program HRM Club:
1. Training:
Public House - Harga member
Inhouse - Harga member
2. Konsultasi - Harga Member
3. Recruitment service / search executive - Harga Member
Saat ini HRM sering diminta untuk membantu membenahi sistem HR & Organsasi sampai bisa diaplikasikan dilapangan & kami undang anda utk bergabung bersama-sama belajar praktek implementasi sistem HR & Organisasi. Saat ini kami menangani rata-rata 3-4 perusahaan dalam sebulan untuk praktek pendampingan & konsultasi
Bila anda punya kemampuan dalam bidang training & konsultasi HR, mempunyai jiwa pengabdian & tidak terlalu komersial, & ingin bergabung dengan Team HRM Club.
silahkan kirim CV anda ke: teamhrmclub@yahoo.com
subject: Bergabung dengan tim HRM Club
Sebutkan bidang keahlian anda
Iffah
Pengelola
http://www.hrm-indonesia.com/
Di dukung para konsultan & trainer SDM yang mumpuni & membumi.
Bila email yahoo anda bouncing yakni tdk bisa menerima email lagi, silahkan kunjungi web:
http://groups.yahoo.com/unbounce
Bila belum berhasil juga, hubungi email pengelola di:
HRM-Club-owner@yahoogroups.com
0 comments:
Post a Comment