Re: [HRM-Club] HRD itu kacung pengusaha

---

From: Irawan Sugito <irawan_sugito@yahoo.com>
To: "HRM-Club@yahoogroups.com" <HRM-Club@yahoogroups.com>
Sent: Wednesday, June 5, 2013 5:31 AM
Subject: Re: [HRM-Club] HRD itu kacung pengusaha

Kenapa subject ini ditayangkan lagi,.? sebutan apapun, sebenarnya itu profile kalian,.
Berapa banyak kalian mengikuti training gratis, atau kopi darat, sharing knowledge atau pembelajaran
lainnya dari milist ini,.? nyatanya tidak berbekas, dan melahirkan persepsi 'kacung'
Kenapa,.?karena kalian tidak memainkan 'peran'nya sebagai orang HRD, atau ilmu kalian cuma sebatas
mengerti tapi tidak paham..

---

From: "Arnold.Dharmawan@id.panasonic.com" <Arnold.Dharmawan@id.panasonic.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Sent: Friday, 24 May 2013 10:29 AM
Subject: RE: [HRM-Club] HRD itu kacung pengusaha

 

Dear Ibu Maia,

 

Rasanya sebutan "HRD  = kacung pengusaha"  kurang baik didengarnya. Kacung sendiri artinya adalah "pembantu". Salah satu fungsi HRD adalah sebagai Business Partner dari perusahaan. Artinya HRD dapat memberikan masukan-masukan yang dibutuhkan oleh perusahaan dalam pengembangan usaha, bisnis & sumber daya manusia. Tentunya HRD juga wajib menguasai (at least mengetahui) ilmu-ilmu lain selain ilmu hukum & psikologi yang paling sering digunakan dlm tugas sbg seorang HR practitioners. Contohnya: saat ada pelanggaran oleh karyawan, HRD harus melihat dari segala sisi/aspek tidak hanya dari sisi legal (hukum) saja. Kenapa demikian? Karena dari namanya saja sudah menjelaskan fungsi & tugasnya…HR (Human Resources) alias Sumber Daya Manusia.  Manusia itu memiliki banyak aspek, tidak hanya ketaatan thdp peraturan saja.

 

Dalam pembangunan sebuah organisasi, pengembangan sumber daya manusia adalah aspek yang paling terpenting. Tanpa adanya sumber daya manusia yang berkualitas, mustahil tujuan organisasi tsb dapat tercapai. Peran HRD sebagai departemen yg menangani aspek sumber daya manusia di dlm sebuah perusahaan menjadi sangat penting. Dalam menjalankan tugasnya HRD juga harus mampu bersinergi dengan tujuan perusahaan. Maksudnya adalah bukan hanya menjadi "yes man" dari perusahaan, tapi HRD dapat memberikan masukan2 yg berharga utk perusahaan. Oleh karena itulah, sebutan "kacung pengusaha" tdk layak dipredikatkan ke praktisi HR, pembantu hanya bisa menjadi "yes man" dari majikan, sementara HRD bisa memberikan advisor berguna utk perusahaan.

 

 

Regards,

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=

Arnold Dharmawan Arsad, SH

Personnel Assist. Manager

Industrial Relations, Legal & Training Div.

PT SANYO Energy Batam

Jl. Beringin Lot 11, Batamindo Industrial Park

Muka Kuning, Batam 29433

Kep. Riau, Indonesia

Tel. +62-770-611321 Ext. 151

Fax. +62-770-611348

arnold.dharmawan@id.panasonic.com

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=

 

From: HRM-Club@yahoogroups.com [mailto:HRM-Club@yahoogroups.com] On Behalf Of darmohusodo laksmono
Sent: Friday, May 24, 2013 9:02 AM
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Subject: Re: [HRM-Club] HRD itu kacung pengusaha

 

 

pagi ibu maia

 

maaf sebelumnya

 

kata - kata ibu HR akan jadi kacung pengusaha

 

saya rasa kata tersebut tidak pantas diucapkan,

 

saya kurang tahu apakah ibu seorang HR atau karyawan bagian lain di perusahaan ibu

 

bagaimana kita akan dihargai bila kita sudah merendahkan diri seperti yang ibu sampaikan

 

apapun policy dan kebijakan yang diambil perusahaan, kita secara profesional melaksanakan

 

terlepas perusahaan tersebut masih menggunakan cara administrasi dan personalia,

 

ataukah sudah menggunakan Human Resources Development, ataupun sudah meningkat ke Human Capital

 

semua itu adalah kebijakan perusahaan

 

sekian semoga HR tidak di semena-menakan, baik oleh atasan ataupun bawahan

 

darmo

 

 

From: maia <juraganwati@yahoo.com>
To: HRM-Club@yahoogroups.com
Sent: Thursday, May 23, 2013 7:11 PM
Subject: [HRM-Club] HRD itu kacung pengusaha

 

kalau paradigma perusahaan masih administrasi dan personalia, HR itu hanya akan jadi kacung pengusaha...

HR harus maju menuju human resource development dan human capital dengan berfikir ttg produktivitas, kompetensi, talent management dan knowledge management.

Apakah benar seperti itu?